Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP)™

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP)™

La certification PMI-PMOCP™ (Project Management Office Certified Professional), proposée par le Project Management Institute (PMI), est une accréditation mondialement reconnue pour les professionnels qui dirigent ou travaillent au sein de bureaux de gestion de projets (PMO). Elle atteste de votre capacité à concevoir, mettre en place et faire évoluer des PMO qui apportent une réelle valeur stratégique à l’organisation.

Dispensée par TenStep Tunisia, partenaire de formation agréé PMI (ATP), cette formation vous fournit les connaissances, outils et compétences nécessaires pour réussir l’examen PMI-PMOCP™ et pour gérer efficacement des PMO de haute performance.

  21 h / 3 jours
  Certification
  Présentiel

Objectifs de la formation

  • À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

    • Comprendre les normes et bonnes pratiques PMI liées à la gestion des PMO

    • Identifier et mettre en œuvre les fonctions, services et mécanismes de gouvernance d’un PMO

    • Aligner le PMO avec la stratégie organisationnelle et les objectifs de l’entreprise

    • Évaluer et améliorer la maturité et la valeur ajoutée d’un PMO

    • Se préparer efficacement à la certification PMI-PMOCP™

Objectifs pédagogiques

Cette formation s’adresse à :

  • Responsables et membres de PMO

  • Chefs de projets, programmes et portefeuilles

  • Cadres dirigeants et agents de transformation

  • Consultants en gouvernance et gestion de projets

  • Professionnels préparant la certification PMI-PMOCP™

A qui s’adresse cette formation?

  • Pour suivre cette formation et se présenter à l’examen PMI-PMOCP™, il est recommandé d’avoir :

    • Une expérience en lien avec un PMO

    • Une connaissance générale des concepts de gestion de projets, programmes et portefeuilles

    • Une familiarité avec les standards PMI (comme le PMBOK® Guide) est un plus, sans être obligatoire

Programme détaillé

Fondamentaux et modèles de PMO

      • Introduction aux PMO

        • Définitions, rôles et évolution des PMO

        • Types de PMO : Supportif, Contrôlant, Directif

        • PMO stratégique vs. tactique

      • Fonctions et services du PMO

        • Support aux portefeuilles, programmes et projets

        • Gouvernance, reporting, gestion des risques, capitalisation des connaissances

        • Outils, modèles et meilleures pratiques

      • Modèles organisationnels de PMO

        • PMO centralisé vs. décentralisé

        • PMO d’entreprise vs. PMO départemental

        • Adapter le modèle de PMO aux besoins de l’organisation

Mise en œuvre, valeur et maturité

      • Implémentation et fonctionnement du PMO

        • Étapes de création d’un PMO

        • Gestion du changement et engagement des parties prenantes

        • Facteurs clés de succès et pièges à éviter

      • Mesure de la performance du PMO

        • Indicateurs clés (KPI), tableaux de bord, reporting

        • Méthodes de suivi de la valeur ajoutée

        • Amélioration continue et capitalisation

      • Modèles de maturité de PMO

        • Cadres d’évaluation de la maturité

        • Feuille de route pour faire évoluer un PMO

        • Alignement de la maturité avec la stratégie d’entreprise

Alignement stratégique et préparation à la certification

      • PMO et exécution stratégique

        • Rôle du PMO dans l’alignement avec la stratégie

        • Planification stratégique et arbitrage de portefeuille

        • Intégration avec les mécanismes de gouvernance d’entreprise

      • Préparation à l’examen PMI-PMOCP™

        • Structure et contenu de l’examen

        • Conseils pratiques pour réussir la certification

        • Questions types et quiz blanc

        • Session de questions/réponses et clôture

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