Description
Change Management Professional
Dans un monde en constante évolution, la capacité à accompagner le changement est essentielle. Cette formation vous permettra de développer une approche structurée et humaine de la transformation organisationnelle. Grâce à des outils concrets et des modèles éprouvés, vous apprendrez à anticiper les impacts, mobiliser les acteurs clés, réduire les résistances et ancrer durablement le changement dans la culture de votre entreprise.
21 h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
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Comprendre les enjeux humains et organisationnels du changement
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Connaître les modèles de gestion du changement reconnus
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Définir et mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement
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Savoir engager les parties prenantes et lever les résistances
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Renforcer la capacité de l’organisation à s’adapter durablement
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
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Analyser les impacts du changement sur les individus et les équipes
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Élaborer un plan de conduite du changement structuré et mesurable
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Mobiliser les leviers d’adhésion et de communication interne
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Intégrer le changement dans les projets et la culture d’entreprise
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Mesurer l’efficacité des actions de changement
A qui s’adresse cette formation?
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Chefs de projet, responsables de transformation ou PMO
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Responsables RH et communication interne
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Managers d’équipe confrontés au changement
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Consultants et coachs organisationnels
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Toute personne impliquée dans la transformation d’une organisation
Programme détaillé
Fondamentaux du changement organisationnel
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Définition et typologie des changements
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Enjeux humains et résistance au changement
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Théories du changement : ADKAR, Kotter, Lewin
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Identification des acteurs clés
Planifier et piloter la conduite du changement
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Diagnostic de maturité au changement
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Élaboration d’un plan de changement (communication, formation, accompagnement)
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Engagement des parties prenantes et stratégies d’adhésion
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Gestion des résistances
Intégration durable et évaluation
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Intégration du changement dans les projets stratégiques
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Suivi, indicateurs de performance et feedback
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Facteurs de succès et pièges à éviter
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Atelier pratique sur un cas réel ou simulé
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