Management Stratégique

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Description

Management Stratégique

Dans un environnement économique incertain et compétitif, les organisations doivent adopter une vision claire et des actions cohérentes pour assurer leur pérennité. Cette formation en management stratégique vous apporte les outils et les méthodes pour analyser l’environnement, formuler une stratégie pertinente et piloter sa mise en œuvre de manière efficace, en tenant compte des enjeux humains, économiques et concurrentiels.

  14 h / 2 jours
  Certification
  Présentiel

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondements et les finalités du management stratégique

  • Analyser l’environnement interne et externe d’une organisation

  • Développer une vision stratégique et définir des axes de développement

  • Traduire la stratégie en plans d’action opérationnels

  • Suivre et ajuster les choix stratégiques dans un cadre de pilotage adapté

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Utiliser les outils d’analyse stratégique (SWOT, PESTEL, forces concurrentielles, etc.)

  • Identifier les leviers de différenciation et d’avantage concurrentiel

  • Mettre en œuvre une démarche de planification stratégique

  • Engager les parties prenantes autour d’un projet commun

  • Adapter la stratégie à l’évolution de l’environnement

A qui s’adresse cette formation?

  • Dirigeants, cadres et responsables d’unité

  • Chefs de projet ou responsables de la planification

  • Consultants en stratégie ou en organisation

  • Toute personne participant aux réflexions stratégiques de l’entreprise

Programme détaillé

Fondamentaux de la stratégie

  • Définitions, niveaux et enjeux du management stratégique

  • Diagnostic stratégique : analyse externe (PESTEL, 5 forces de Porter)

  • Analyse interne : ressources, compétences et chaîne de valeur

  • Étude de cas d’analyse stratégique

Élaboration de la stratégie

  • Choix stratégiques : domination par les coûts, différenciation, focalisation

  • Construction de scénarios et formulation stratégique

  • Développement des avantages concurrentiels

  • Alignement stratégique avec la mission et la vision

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