Project Management by PMI

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Description

Project Management by PMI

Cette formation de 3 jours offre une compréhension complète des principes, pratiques et livrables du management de projet selon les standards du PMI® (Project Management Institute). Elle s’appuie sur la dernière édition du PMBOK® Guide et couvre l’ensemble des compétences nécessaires pour initier, planifier, exécuter, suivre et clôturer efficacement un projet.

  21 h / 3 jours
  Certification
  Présentiel

Objectifs de la formation

  • Comprendre les standards du PMI® en gestion de projet

  • Maîtriser les processus et domaines de performance du PMBOK®

  • Savoir structurer, planifier et piloter un projet de manière professionnelle

  • Adopter une posture de leadership projet

  • Se préparer aux certifications PMP® ou CAPM®

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Définir les étapes clés du cycle de vie projet

  • Élaborer un plan de management de projet cohérent

  • Identifier les parties prenantes et gérer les risques

  • Suivre l’avancement, les délais, les coûts et la qualité

  • Appliquer les meilleures pratiques de gestion collaborative

A qui s’adresse cette formation?

  • Chefs de projet débutants ou confirmés

  • Membres d’équipes projet, coordinateurs, PMO

  • Managers souhaitant structurer leurs activités transverses

  • Toute personne impliquée dans des projets ou en voie de certification PMP® / CAPM®

Programme détaillé

 Fondamentaux du management de projet
  • Le cadre du PMI® et le PMBOK® (7e édition)

  • Les 12 principes directeurs du PMI®

  • Types de cycle de vie : prédictif, agile, hybride

  • Identification des parties prenantes et gouvernance

  • Élaboration de la charte projet

Planification et pilotage opérationnel
  • Définition du contenu et structuration WBS

  • Estimation des délais et planification (Gantt, PERT)

  • Budget prévisionnel et suivi des coûts

  • Analyse des risques et réponses

  • Pilotage qualité, ressources et communication

Suivi, contrôle et clôture

  • Méthodes de suivi (valeur acquise, indicateurs)

  • Adaptation, gestion du changement et agilité

  • Clôture administrative et évaluation projet

  • Compétences interpersonnelles du chef de projet

  • Préparation à la certification PMP® / CAPM®

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