Description
Project Management Office (PMO) : gestion des projets au sein de l’entreprise
Cette formation vise à fournir une compréhension approfondie du rôle stratégique et opérationnel du Project Management Office (PMO) dans l’entreprise.
Elle permet aux participants de comprendre comment le PMO contribue à l’alignement des projets avec la stratégie organisationnelle, à l’amélioration de la gouvernance et à l’optimisation de la performance globale des projets.
La formation aborde les différents modèles de PMO, leurs missions, leurs interactions avec les parties prenantes et leur positionnement dans la structure de l’entreprise.
À travers des exemples concrets, des études de cas et des exercices pratiques, les participants acquerront les compétences nécessaires pour gérer, structurer ou renforcer un PMO efficace et créateur de valeur.
14 h /2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et la valeur ajoutée d’un PMO dans l’entreprise.
- Mettre en place des pratiques standardisées de gestion de projets.
- Améliorer la gouvernance et la visibilité des projets au niveau organisationnel.
- Soutenir les managers et les équipes projet dans l’atteinte des objectifs stratégiques.
- Renforcer la maturité en gestion de projets de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les missions et responsabilités clés d’un PMO.
- Identifier les différents types de PMO et leurs domaines d’intervention.
- Mettre en place des processus et outils de pilotage des projets.
- Assurer la coordination et la priorisation des projets au sein de l’entreprise.
- Produire des tableaux de bord et des indicateurs de performance projet.
- Accompagner les équipes projet et les parties prenantes.
A qui s’adresse cette formation?
- Responsables et membres de PMO.
- Chefs de projets et responsables de programmes.
- Managers et cadres impliqués dans la gestion de projets.
- Toute personne participant à la gouvernance ou au pilotage des projets en entreprise.
Bac+ 2
2 ans d’expérience
Programme détaillé
Fondamentaux du PMO en entreprise
- Introduction à la gestion de projets en environnement organisationnel.
- Rôle stratégique et opérationnel du PMO.
- Types de PMO et modèles organisationnels.
- Gouvernance des projets et alignement stratégique.
- Standardisation des méthodes, processus et outils projet.
- Étude de cas : mise en place d’un PMO en entreprise.
Pilotage et performance des projets
- Gestion du portefeuille de projets.
- Suivi de la performance, indicateurs et tableaux de bord.
- Gestion des ressources et des priorités.
- Communication et reporting auprès de la direction.
- Accompagnement des chefs de projets et gestion du changement.
- Atelier pratique : conception d’un tableau de bord PMO et plan d’amélioration
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