Description
Portfolio Management avec Planisware Essential
Cette formation de trois jours est destinée aux professionnels souhaitant maîtriser la gestion de portefeuille de projets (PPM) à travers l’outil Planisware Essentials. À travers des cas pratiques et des démonstrations, les participants apprennent à structurer un portefeuille, à évaluer les projets selon des critères stratégiques, à piloter les ressources, les coûts, les délais, et à suivre la valeur générée. L’objectif est d’aligner les projets sur les priorités stratégiques de l’organisation
21 h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation de trois jours est destinée aux professionnels souhaitant maîtriser la gestion de portefeuille de projets (PPM) à travers l’outil Planisware Essentials. À travers des cas pratiques et des démonstrations, les participants apprennent à structurer un portefeuille, à évaluer les projets selon des critères stratégiques, à piloter les ressources, les coûts, les délais, et à suivre la valeur générée. L’objectif est d’aligner les projets sur les priorités stratégiques de l’organisation
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Structurer un portefeuille de projets dans Planisware Essentials
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Appliquer des critères d’évaluation stratégique et financière
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Gérer les ressources transverses et suivre les capacités
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Utiliser les vues de portefeuille, les indicateurs et les rapports
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Participer aux processus d’arbitrage et de gouvernance
A qui s’adresse cette formation?
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PMO et responsables portefeuille
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Chefs de projet/programme senior
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Managers métiers impliqués dans le pilotage de projets
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Utilisateurs Planisware dans les équipes de planification ou de stratégie
Programme détaillé
Introduction à la gestion de portefeuille et découverte de l’outil
- Fondamentaux du PPM (Project Portfolio Management)
- Rôle du portefeuille dans l’alignement stratégique
- Vue d’ensemble de Planisware Essentials : navigation, terminologie
- Élaborer des projets et structuration de portefeuilles
- Critères de sélection : valeur, risque, faisabilité
Planification, priorisation et gestion des ressources
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Priorisation des projets selon les axes stratégiques
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Analyse des capacités vs. charges : identification des goulets
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Scénarios d’arbitrage : simulation, versions, ajustement
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Planification consolidée à l’échelle du portefeuille
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Cas pratique : arbitrer un portefeuille sous contrainte
Suivi, indicateurs et gouvernance
- Tableaux de bord et reporting personnalisés
- Indicateurs de performance (KPI) pour le pilotage global
- Suivi de la valeur, des coûts et de l’avancement
- Cycles de revue de portefeuille et processus de gouvernance
- Atelier final : restitution des portefeuilles simulés et plans d’action
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