OKR – Objectives & Key Results

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

OKR – Objectives & Key Results

La méthode OKR (Objectives & Key Results) est un cadre de pilotage stratégique largement utilisé pour aligner la vision, la stratégie et l’exécution à tous les niveaux de l’organisation. Elle permet de fixer des objectifs ambitieux, mesurables et transparents, tout en favorisant l’engagement, la responsabilisation et la performance collective.

Cette formation de 2 jours offre une approche complète et pratique pour comprendre, concevoir et déployer les OKR dans les projets, programmes et organisations.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes fondamentaux des OKR.
  • Aligner les objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels.
  • Concevoir des OKR clairs, mesurables et motivants.
  • Intégrer les OKR dans la gestion de projets et de programmes.
  • Piloter la performance et la création de valeur avec les OKR.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Formuler des objectifs inspirants et des résultats clés pertinents.
  • Mettre en place un cycle OKR efficace (définition, suivi, revue).
  • Aligner les OKR individuels, d’équipe et organisationnels.
  • Utiliser les OKR comme outil de pilotage et de priorisation.
  • Mesurer les progrès et ajuster les objectifs en continu.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Managers d’équipes et responsables opérationnels.
  • Responsables PMO, stratégie et performance.
  • Product Managers et leaders Agile.
  • Dirigeants et cadres souhaitant déployer les OKR.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux et conception des OKR

Objectifs du jour :

  • Comprendre la philosophie et les principes des OKR

  • Différencier OKR, KPI et objectifs traditionnels

  • Formuler des Objectifs inspirants et des Key Results mesurables

Activités :

  • Introduction au modèle OKR et à son historique

  • Les principes clés : focus, alignement, transparence et engagement

  • Différences entre OKR, KPI, SMART et MBO

  • Méthodologie de rédaction des Objectifs et Key Results

  • Exemples d’OKR stratégiques, tactiques et opérationnels

  • Atelier pratique : rédaction des OKR individuels et d’équipe

  • Feedback collectif et ajustements

Déploiement, suivi et pilotage des OKR

Objectifs du jour :

  • Déployer les OKR à l’échelle de l’organisation

  • Assurer le suivi et l’évaluation des résultats

  • Ancrer une culture de performance et d’amélioration continue

Activités :

  • Cascade et alignement des OKR (organisation, équipes, individus)

  • Cycles OKR (trimestriels, annuels) et rituels associés

  • Suivi des progrès et scoring des Key Results

  • Outils digitaux et tableaux de bord OKR

  • Gestion des écarts, apprentissage et adaptation

  • Atelier pratique : simulation d’un cycle OKR complet

  • Élaboration d’un plan de déploiement OKR

  • Synthèse, bonnes pratiques et clôture de la formation

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