Description
Management de Portefeuille de Projets
Dans un contexte où les organisations mènent de plus en plus de projets en parallèle, il devient essentiel de structurer leur pilotage à l’échelle du portefeuille. Cette formation vous permettra de comprendre comment sélectionner, prioriser et superviser les projets de manière alignée avec les objectifs stratégiques, tout en optimisant les ressources et les investissements. Vous apprendrez à transformer une vision stratégique en portefeuille cohérent, maîtrisé et créateur de valeur.
21 h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
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Comprendre les principes du management de portefeuille
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Alignement stratégique des projets avec les objectifs de l’entreprise
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Mettre en place des processus de sélection, d’arbitrage et de priorisation
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Suivre les performances globales du portefeuille
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Prendre des décisions éclairées sur les ressources et les investissements
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Définir un cadre de gouvernance pour la gestion de portefeuille
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Évaluer les projets selon des critères stratégiques et financiers
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Construire une feuille de route équilibrée et pilotable
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Identifier et gérer les dépendances et les risques croisés
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Utiliser des outils d’aide à la décision pour l’optimisation du portefeuille
A qui s’adresse cette formation?
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- PMO et responsables de portefeuille
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Directeurs de projets et chefs de programmes
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Cadres stratégiques et décideurs
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Responsables financiers ou de la planification
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Toute personne impliquée dans la gestion multi-projets
Programme détaillé
Fondamentaux du management de portefeuille
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Différences entre gestion de projet, programme et portefeuille
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Objectifs et enjeux du portefeuille de projets
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Alignement stratégique et gouvernance
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Acteurs clés et rôles dans le pilotage du portefeuille
Construction et planification du portefeuille
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Processus de sélection et d’évaluation des projets
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Outils de priorisation : matrices, scoring, ROI, risques
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Arbitrage stratégique et construction d’une roadmap
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Gestion des capacités et allocation des ressources
Pilotage et optimisation du portefeuille
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Suivi des performances : indicateurs, tableaux de bord, reporting
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Revue de portefeuille et prise de décision
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Gestion des risques croisés et dépendances inter-projets
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Étude de cas pratique : simulation de gestion d’un portefeuille
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