La pensée systémique pour les managers

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

La pensée systémique pour les managers

Dans un monde organisationnel de plus en plus complexe et interconnecté, les managers ne peuvent plus se limiter à une vision linéaire des problèmes. La pensée systémique permet de comprendre les interactions, les interdépendances et les dynamiques globales qui influencent la performance des projets, des équipes et des organisations.

Cette formation vise à développer chez les managers une approche globale et structurée pour analyser les situations complexes, anticiper les effets à long terme et prendre des décisions durables.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes fondamentaux de la pensée systémique.
  • Analyser les organisations comme des systèmes complexes.
  • Identifier les causes profondes des problèmes récurrents.
  • Améliorer la prise de décision stratégique et opérationnelle.
  • Favoriser une vision globale et transversale des enjeux.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Modéliser un système et ses interactions clés.
  • Identifier les boucles de rétroaction et les effets indirects.
  • Distinguer les symptômes des causes racines.
  • Anticiper les impacts à court, moyen et long terme.
  • Appliquer la pensée systémique à des situations managériales réelles.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Managers et cadres dirigeants.
  • Chefs de projets et responsables de programmes.
  • Responsables PMO et gouvernance.
  • Leaders d’équipes transverses.
  • Toute personne souhaitant améliorer sa capacité d’analyse et de décision dans des environnements complexes.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Comprendre la pensée systémique et les interactions organisationnelles

Objectifs du jour :

  • Comprendre les principes fondamentaux de la pensée systémique

  • Identifier les interconnexions entre les éléments d’un système

  • Analyser les problèmes complexes de manière globale

Activités :

  • Introduction à la pensée systémique et à ses concepts clés

  • Différence entre approche analytique et approche systémique

  • Identification des systèmes organisationnels (processus, acteurs, flux)

  • Boucles de rétroaction et effets non intentionnels

  • Outils systémiques : diagrammes de causalité, cartes systémiques

  • Atelier pratique : cartographie d’un problème organisationnel

  • Discussion collective et synthèse

Application de la pensée systémique au leadership et à la prise de décision

Objectifs du jour :

  • Utiliser la pensée systémique pour améliorer la prise de décision

  • Anticiper les impacts à court et long terme

  • Développer une posture managériale systémique

Activités :

  • Pensée systémique et résolution de problèmes complexes

  • Anticipation des risques et des effets en cascade

  • Alignement des décisions avec la stratégie globale

  • Communication et collaboration interservices

  • Atelier pratique : résolution d’un cas managérial complexe

  • Travail de groupe : élaboration de scénarios alternatifs

  • Plan d’action individuel pour intégrer la pensée systémique

  • Évaluation des acquis et clôture de la formation

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