Gouvernance et assurance des projets

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Gouvernance et assurance des projets

La gouvernance de projet et l’assurance des projets sont essentielles pour garantir que les projets sont bien alignés avec la stratégie organisationnelle, maîtrisés en termes de risques, et livrés dans le respect des objectifs de performance, de qualité et de conformité. Elles permettent d’apporter une visibilité claire aux décideurs et de renforcer la confiance des parties prenantes.

Cette formation vise à doter les managers et responsables de projet des cadres, pratiques et outils nécessaires pour mettre en place une gouvernance efficace et des mécanismes d’assurance robustes.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes de la gouvernance de projet.
  • Définir les rôles, responsabilités et instances de décision.
  • Mettre en place des dispositifs d’assurance projet indépendants.
  • Assurer la conformité, la transparence et la maîtrise des risques.
  • Soutenir la prise de décision stratégique basée sur des informations fiables.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Concevoir un modèle de gouvernance adapté au contexte organisationnel.
  • Mettre en œuvre des revues, audits et contrôles projet.
  • Évaluer la santé et la maturité des projets.
  • Identifier et traiter les risques majeurs et les dérives.
  • Améliorer la performance et la fiabilité de la livraison des projets.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Responsables PMO et gouvernance projet.
  • Sponsors et dirigeants impliqués dans la supervision des projets.
  • Auditeurs internes et responsables conformité.
  • Consultants en gouvernance et assurance projet.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux de la gouvernance des projets

Objectifs du jour :

  • Comprendre les principes et enjeux de la gouvernance des projets

  • Définir les rôles, responsabilités et structures de gouvernance

  • Aligner les projets avec la stratégie de l’organisation

Activités :

  • Introduction à la gouvernance des projets (PMO, EPMO, comités)

  • Différence entre gouvernance, management et assurance projet

  • Rôles clés : sponsor, comité de pilotage, PMO

  • Cadres de référence (PMBOK, PRINCE2, ISO 21500)

  • Processus de décision et mécanismes de contrôle

  • Atelier pratique : conception d’un modèle de gouvernance projet

  • Étude de cas : analyse d’une gouvernance existante

  • Synthèse et échanges

Assurance projet, contrôle et amélioration continue

Objectifs du jour :

  • Mettre en place un dispositif d’assurance projet efficace

  • Contrôler la performance, les risques et la conformité

  • Renforcer la maturité organisationnelle en gestion de projets

Activités :

  • Concepts et niveaux d’assurance projet

  • Audits, revues de projets et points de contrôle

  • Indicateurs de gouvernance et tableaux de bord exécutifs

  • Gestion des risques, des écarts et des escalades

  • Assurance projet en contexte Agile et hybride

  • Atelier pratique : simulation d’une revue d’assurance projet

  • Élaboration d’un plan d’amélioration de la gouvernance

  • Synthèse, bonnes pratiques et clôture de la formation

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