Description
Financial Decision-Making for Project Leaders Using AI
La formation « Financial Decision-Making for Project Leaders Using AI » propose une approche pratique pour renforcer la capacité des chefs de projet et leaders de programmes à prendre de meilleures décisions financières, en s’appuyant sur l’IA et l’analytique. Elle couvre les fondamentaux financiers utiles au pilotage (budget, coûts, CAPEX/OPEX, prévisions, écarts, cash-flow), la lecture critique des données, et la préparation d’arbitrages (priorités, options, compromis).
L’IA est utilisée pour accélérer l’analyse, consolider des données multi-sources, détecter des anomalies, simuler des scénarios (impact coût/délai/valeur), et produire des synthèses exécutives. L’objectif est de rendre les décisions plus rapides, plus robustes et mieux justifiées sans perdre la gouvernance, la traçabilité et la validation humaine.
14h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Consolider les fondamentaux financiers nécessaires au pilotage projet/programme.
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Construire un modèle de suivi : budget, forecasts, écarts, et règles de contrôle.
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Utiliser l’IA pour analyser coûts, tendances, dérives et signaux faibles.
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Préparer des arbitrages financiers : options, impacts, risques et recommandation.
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Améliorer la communication financière avec sponsors/finance : clarté, preuves, et décisions attendues.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Lire et interpréter un budget projet : lignes de coûts, CAPEX/OPEX, et allocations.
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Mettre en place un dispositif de suivi : baseline, actuals, commitments, et forecast.
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Analyser les écarts : causes probables, impacts, et actions correctives.
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Utiliser l’IA pour :
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consolider des données (finances, achats, timesheets, fournisseurs),
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détecter anomalies et incohérences,
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produire des prévisions et scénarios (best/base/worst),
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simuler des options d’arbitrage (réduction scope, replanification, ressources),
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générer une synthèse exécutive “décisionnelle” pour comité.
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Construire un “decision pack” financier : options, impacts, risques, et recommandation.
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Définir des garde-fous : qualité des données, confidentialité, validation humaine, journal de décision.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
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Chefs de projets, managers de programmes, PMO et responsables delivery.
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Leaders métiers/IT pilotant des budgets, vendors, et engagements.
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Product Owners/Managers impliqués dans des arbitrages coût/valeur.
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Toute personne souhaitant renforcer sa maîtrise financière pour mieux décider en projet.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Fondamentaux financiers et pilotage des coûts
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Notions clés : budget, baseline, actuals, forecast, engagements et cash-flow.
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CAPEX vs OPEX : impacts et implications.
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Contrôle des coûts : structure de budget, règles de suivi, et fréquence.
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Analyse d’écarts : dérives, causes, et plans de correction.
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IA au service des finances projet : consolidation, anomalies, tendances et synthèses.
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Atelier : construire un tableau de pilotage financier et identifier les signaux d’alerte.
Arbitrages financiers et décisions “AI-assisted”
- Prévisions : méthodes, scénarios, et lecture critique des résultats.
- Arbitrage coût/délai/valeur : options, compromis, et critères de décision.
- IA pour les scénarios : simulation d’options, impacts, risques, et recommandations vérifiables.
- Communication exécutive : synthèse 1 page, décisions attendues, et Q&A.
- Gouvernance : traçabilité, preuves, contrôle qualité et validation humaine.
- Atelier final : produire un Financial Decision Pack (dashboard + scénarios + recommandation + synthèse exécutive)
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