Facilitation et animation d’ateliers collaboratifs

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

Facilitation et animation d’ateliers collaboratifs

La facilitation et l’animation d’ateliers collaboratifs sont des compétences clés pour favoriser l’intelligence collective, l’engagement des équipes et la prise de décisions efficaces dans les projets et programmes. Des ateliers bien facilités permettent d’aligner les parties prenantes, de résoudre des problématiques complexes et de co-créer des solutions à forte valeur ajoutée.

Cette formation vise à développer les compétences pratiques et comportementales nécessaires pour concevoir et animer des ateliers collaboratifs performants, en présentiel ou à distance.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes et le rôle du facilitateur.
  • Concevoir des ateliers collaboratifs efficaces et structurés.
  • Choisir les techniques de facilitation adaptées aux objectifs.
  • Favoriser la participation, l’engagement et la co-création.
  • Gérer les dynamiques de groupe et les situations difficiles.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Préparer et structurer un atelier collaboratif.
  • Animer des sessions interactives et participatives.
  • Utiliser des techniques de facilitation (brainstorming, design thinking, etc.).
  • Gérer les conflits, résistances et comportements difficiles.
  • Produire des résultats concrets et exploitables à l’issue des ateliers.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Facilitateurs, Scrum Masters et coachs Agile.
  • Responsables PMO et transformation.
  • Managers d’équipes transverses.
  • Toute personne amenée à animer des ateliers collaboratifs.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux de la facilitation collaborative

Objectifs du jour :

  • Comprendre le rôle et la posture du facilitateur

  • Créer un cadre favorable à la collaboration et à l’intelligence collective

  • Maîtriser les techniques de base d’animation d’ateliers

Activités :

  • Introduction à la facilitation et à l’intelligence collective

  • Différence entre facilitation, formation et coaching

  • Posture du facilitateur : neutralité, écoute et inclusion

  • Dynamiques de groupe et styles de participants

  • Techniques d’animation collaboratives (brainstorming, icebreakers, world café)

  • Atelier pratique : animation d’un mini-atelier collaboratif

  • Feedback collectif et axes d’amélioration

Conception et animation d’ateliers à fort impact

Objectifs du jour :

  • Concevoir des ateliers collaboratifs adaptés aux objectifs

  • Gérer les interactions, tensions et situations difficiles

  • Produire des résultats concrets et exploitables

Activités :

  • Design d’ateliers collaboratifs (objectifs, déroulé, livrables)

  • Techniques avancées de facilitation (design thinking, co-création)

  • Gestion du temps, de l’énergie et des conflits

  • Outils digitaux et facilitation à distance/hybride

  • Capitalisation des résultats et plans d’actions

  • Atelier pratique : conception et animation d’un atelier complet

  • Évaluation, bonnes pratiques et clôture de la formation

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