Executive Presence for Project Leaders

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

Executive Presence for Project Leaders

Dans un environnement projet de plus en plus stratégique et exposé, le leader de projet est appelé à interagir avec la direction générale, les sponsors, les clients et des équipes multidisciplinaires. Au-delà des compétences techniques, la présence exécutive est devenue un facteur clé de crédibilité, d’influence et de leadership.

Cette formation vise à développer chez les leaders de projets une présence exécutive forte, leur permettant de communiquer avec assurance, d’inspirer confiance, d’affirmer leur légitimité et d’influencer efficacement les décisions à tous les niveaux de l’organisation.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre le concept de la présence exécutive et son impact sur le leadership de projet.
  • Renforcer la crédibilité et l’autorité professionnelle du leader de projet.
  • Améliorer la communication verbale, non verbale et l’impact personnel.
  • Développer la capacité à influencer et à convaincre les parties prenantes clés.
  • Gagner en confiance et en aisance dans les situations à forte visibilité et pression.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Affirmer leur posture de leader dans des contextes stratégiques.
  • Communiquer avec clarté, assurance et cohérence face aux décideurs.
  • Adapter leur langage et leur comportement selon les enjeux et interlocuteurs.
  • Gérer le stress et les situations de forte exposition avec maîtrise.
  • Renforcer leur impact personnel lors de réunions, présentations et prises de décision.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets seniors et leaders de projets stratégiques.
  • Managers de programmes et responsables de portefeuilles projets.
  • Responsables d’équipes à forte interaction avec la direction.
  • Responsables IT, transformation digitale et innovation.
  • Toute personne souhaitant renforcer son leadership, son influence et sa posture exécutive dans un contexte projet.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Développer une présence exécutive forte et crédible

Objectifs du jour :

  • Comprendre le concept d’Executive Presence et son impact sur le leadership

  • Renforcer la crédibilité, la confiance et l’influence du leader de projet

  • Améliorer la communication verbale et non verbale face aux décideurs

Activités :

  • Introduction à l’Executive Presence (gravitas, communication, image)

  • Posture de leader et langage corporel

  • Voix, ton, clarté et impact du message

  • Communication stratégique avec les sponsors et comités de direction

  • Gestion du stress et des situations à forte visibilité

  • Storytelling exécutif et messages clés

  • Atelier pratique : simulations de présentations exécutives

  • Feedback personnalisé et axes d’amélioration

  • Synthèse et clôture de la formation

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