Description
Enterprise Portfolio Management & Strategic Alignment
Dans un environnement de ressources limitées et de priorités concurrentes, il ne suffit plus de bien gérer des projets : il faut s’assurer qu’ils contribuent collectivement à la stratégie organisationnelle. Cette formation de 4 jours permet aux responsables de portefeuille, cadres dirigeants et membres de PMO de maîtriser les pratiques de gestion du portefeuille d’entreprise (EPM) pour sélectionner, prioriser, piloter et ajuster les initiatives en fonction de la valeur stratégique, du risque et de la capacité d’exécution.
28 h /4 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Mettre en place une gouvernance de portefeuille rigoureuse qui garantit l’alignement continu entre les investissements projet et les objectifs stratégiques de l’organisation.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre la différence entre gestion de projet, de programme et de portefeuille.
- Évaluer et classer les initiatives selon leur contribution stratégique, leur valeur et leur risque.
- Mettre en œuvre un processus structuré de sélection et de priorisation des projets.
- Piloter le portefeuille de manière dynamique (revues, rééquilibrage, arrêt d’initiatives).
- Mesurer la performance globale du portefeuille via des indicateurs orientés stratégie.
- Animer les instances de gouvernance (comité de portefeuille, comité de stratégie)
A qui s’adresse cette formation?
- Responsables de portefeuille, directeurs de programmes ou de transformation
- Membres de comités de direction ou de comités stratégiques
- Chefs de PMO impliqués dans la gouvernance des investissements
- Sponsors de haut niveau supervisant plusieurs initiatives
- Consultants en stratégie, gouvernance ou gestion de la valeur
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Fondements de la gestion du portefeuille d’entreprise
- Pourquoi le portefeuille est le niveau clé d’alignement stratégie/exécution
- Différence entre projet, programme et portefeuille (vue ISO 21500, P3O, PMI)
- Principes clés : valeur, équilibre, alignement, agilité stratégique
- Rôles et responsabilités : propriétaire du portefeuille, comité, PMO, sponsors
- Cas concrets de désalignement stratégique et ses conséquences
Sélection, évaluation et priorisation des initiatives
- Cartographie des initiatives existantes et émergentes
- Critères de sélection : impact stratégique, ROI, risques, dépendances, capacité
- Méthodes de scoring et de pondération (qualitatives et quantitatives)
- Techniques de priorisation : value vs effort, matrice risque/valeur, roadmapping
- Gestion des demandes et pipeline d’initiatives
Pilotage dynamique et optimisation du portefeuille
- Revues régulières : santé des initiatives, dérives, opportunités manquées
- Rééquilibrage du portefeuille en réponse aux changements stratégiques ou opérationnels
- Décision d’arrêt ou de redéploiement d’initiatives sous-performantes
- Gestion de la capacité (ressources, budget, compétences) au niveau du portefeuille
- Outils : tableaux de bord, heat maps, visualisations stratégiques
Gouvernance, culture et mise en œuvre durable
- Conception d’un cadre de gouvernance de portefeuille adapté à votre organisation
- Indicateurs clés : valeur livrée, alignement stratégique, efficacité d’investissement
- Intégration avec la planification budgétaire et la gestion des ressources
- Communication de la stratégie et transparence vis-à-vis des parties prenantes
- Atelier pratique : simulation de comité de portefeuille avec décisions réelles
- Plan d’action personnalisé : premiers pas vers un portefeuille aligné et performant
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