Description
Enterprise Governance for Project-Driven Organizations
La formation « Enterprise Governance for Project-Driven Organizations » propose une approche structurée pour mettre en place une gouvernance d’entreprise efficace dans des organisations où l’exécution dépend fortement des projets (et souvent : trop de projets, pas assez de capacité, et des arbitrages flous). Elle couvre l’architecture de gouvernance (instances, rôles, droits de décision), l’alignement stratégie → portefeuille → exécution, la gestion des priorités et de la capacité, ainsi que la transparence via des indicateurs et des rituels de pilotage.
L’objectif est d’éviter deux classiques : la gouvernance “lourde qui ralentit tout” et la gouvernance “symbolique qui ne tranche rien”. On vise une gouvernance qui décide, qui suit, et qui protège la valeur : décisions plus rapides, responsabilités claires, et traçabilité solide
21h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Comprendre les principes de gouvernance d’entreprise dans un modèle orienté projets.
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Structurer un système de décision : comités, droits de décision, escalade et RACI.
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Aligner stratégie, portefeuille et exécution : priorisation, arbitrage et gestion des dépendances.
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Mettre en place une gestion de capacité : ressources, charges, et contraintes multi-projets.
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Définir un pilotage par la valeur : bénéfices, KPI, reporting exécutif et suivi des décisions.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Diagnostiquer les faiblesses de gouvernance : confusion des rôles, comités inefficaces, décisions tardives, reporting non décisionnel.
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Concevoir une architecture de gouvernance : instances (stratégique, portefeuille, programmes, delivery), rôles et interactions.
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Définir les droits de décision : quoi décide-t-on, à quel niveau, avec quels critères et preuves.
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Mettre en place un système de priorisation portefeuille : critères, scoring, seuils, gestion des exceptions.
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Organiser la gestion de capacité multi-projets : allocations, arbitrages, et limites WIP.
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Construire un “decision pack” standard : synthèse 1 page, options, impacts, recommandation et suivi.
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Installer des rituels : revues portefeuille, COPIL/CODIR, escalade et amélioration continue.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
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Dirigeants, responsables gouvernance, PMO/PPM, Portfolio Managers.
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Directeurs de transformation, directeurs programmes et delivery leaders.
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Responsables métiers et SI impliqués dans l’arbitrage et le pilotage.
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Toute organisation “project-driven” souhaitant renforcer alignement, décision et transparence.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Architecture de gouvernance et droits de décision
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Gouvernance d’entreprise : finalité, principes, et erreurs fréquentes.
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Instances : stratégie, portefeuille, programmes/projets, opérations.
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Rôles & responsabilités : sponsor, PMO, owners de valeur, finance, risk & compliance.
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Droits de décision : délégation, escalade, critères et preuves attendues.
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Reporting décisionnel : format “one-page executive”, décisions attendues et traçabilité.
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Atelier : diagnostic gouvernance + design de la cible (instances + RACI).
Alignement stratégie → portefeuille et gestion de capacité
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Traduire la stratégie en portefeuille : typologie d’initiatives, objectifs, et bénéfices.
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Priorisation & arbitrage : scoring, seuils, et gestion des exceptions.
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Gestion des dépendances : coordination, séquencement et prévention des effets domino.
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Capacity management : charge, ressources, WIP limits et arbitrages multi-projets.
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Atelier : construire un modèle de scoring + un scénario d’arbitrage capacité/portefeuille.
Pilotage, transparence et amélioration continue
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Pilotage par la valeur : KPI, benefits realization et suivi post-déploiement.
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Rituels de gouvernance : cadence, agendas orientés décision, et préparation des comités.
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Gestion des risques et conformité : escalade, contrôles, et décisions traçables.
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Amélioration continue : audits, feedback, et ajustement de la gouvernance.
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Atelier final : produire le Playbook Enterprise Governance (architecture + RACI + scoring + decision pack + rituels + KPI).
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