Description
Enterprise Agility Enabled by Data and AI
La formation « Enterprise Agility Enabled by Data and AI » propose une démarche concrète pour renforcer l’agilité à l’échelle de l’entreprise, en s’appuyant sur la donnée et l’IA pour accélérer la décision, améliorer l’alignement et livrer davantage de valeur. L’enjeu n’est pas seulement de “faire de l’Agile” au niveau des équipes, mais de construire une organisation capable d’apprendre plus vite, de voir la réalité à travers des indicateurs fiables, puis de transformer ces informations en arbitrages et en exécution sans bruit inutile.
La formation montre comment la donnée et l’IA soutiennent l’agilité d’entreprise : visibilité consolidée, détection de signaux faibles, arbitrage plus rapide des priorités, réduction du temps de décision, et meilleure coordination inter-unités. L’objectif est une agilité mesurable : vitesse + qualité de décision + valeur livrée, avec une gouvernance qui sécurise l’usage (biais, erreurs d’interprétation, décisions sans preuves).
14h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Comprendre l’agilité d’entreprise et la différence avec l’agilité au niveau d’une équipe.
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Construire un dispositif de pilotage data-driven : visibilité, indicateurs et cadence décision/exécution.
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Exploiter l’IA pour soutenir l’analyse, l’alerte précoce et la préparation des arbitrages.
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Améliorer l’alignement stratégie → exécution à travers portefeuilles, produits et équipes.
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Installer une culture de mesure et d’apprentissage : transparence, responsabilité et amélioration continue.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Diagnostiquer les freins à l’agilité d’entreprise : silos, KPI contradictoires, lenteur décisionnelle, manque de visibilité, inflation d’initiatives.
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Concevoir un Operating Model agile reliant : stratégie → portefeuilles/produits → équipes → mesure.
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Définir une “chaîne de décision” claire : qui décide quoi, quand, sur quelles preuves, et comment escalader.
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Utiliser la donnée et l’IA pour :
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standardiser les indicateurs (Value, Flow, Quality, Risk),
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détecter tendances, écarts et signaux faibles,
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construire des scénarios d’arbitrage sous contraintes (capacité/budget/dépendances),
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produire des synthèses exécutives décisionnelles (décisions attendues + options + recommandation),
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améliorer la planification court/moyen terme via des prévisions vérifiables.
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Mettre en place des garde-fous : qualité data, validation humaine, traçabilité, gestion des biais.
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Définir des KPI d’agilité d’entreprise : temps de décision, vitesse de livraison, stabilité des priorités, valeur réalisée.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
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Directions et leaders de transformation, responsables portefeuille/programme.
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Responsables PMO/PPM, gouvernance et performance.
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Product Managers, Delivery Leads et responsables opérationnels.
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Responsables data/BI/analytics supportant le pilotage par la donnée.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Construire l’agilité d’entreprise : Operating Model et pilotage par la donnée
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Agilité d’entreprise : concept, bénéfices, différences “Agile équipe” vs “Agile entreprise”.
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Diagnostic : où les décisions se bloquent, où la valeur se perd, où la visibilité casse.
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Operating Model : rôles, responsabilités, processus de décision et cadence de pilotage.
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Métriques d’agilité : Value, Flow, Quality, Risk définitions, règles de calcul et cohérence.
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Gouvernance data : sources, qualité, droits d’accès et standards.
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Atelier : cartographier l’agilité cible + définir les indicateurs et points de décision clés.
Activer l’agilité avec IA : alertes précoces et arbitrages plus rapides
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IA au service du pilotage : analyse, synthèse, scénarios et recommandations vérifiables.
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Early warning : anomalies, dérives, signaux faibles et risques data-driven.
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Arbitrage des priorités : scénarios sous contraintes (capacité/budget/dépendances) et décisions.
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Dashboards exécutifs : “one-page executive”, décisions attendues et plan d’action.
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Rituels : revues hebdo/mensuelles/trimestrielles, escalade et ajustements rapides.
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Atelier final : produire le Playbook Enterprise Agility with Data & AI (operating model + KPI + dashboards + rituels + règles de décision).
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