Description
Digital Risk Management for Transformation Programs
Les programmes de transformation digitale (cloud, IA, automatisation, data, cybersécurité) génèrent une valeur stratégique considérable, mais exposent aussi l’organisation à des risques nouveaux et complexes : dépendance technologique, vulnérabilités cyber, résistance au changement, défaillances d’intégration ou obsolescence rapide. Cette formation de 3 jours permet aux chefs de programme, responsables PMO et sponsors de piloter ces risques de manière proactive, structurée et alignée sur les objectifs métiers.
21 h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Maîtriser l’identification, l’évaluation et la réponse aux risques spécifiques aux programmes de transformation numérique afin d’assurer leur résilience, leur conformité et leur succès opérationnel.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Distinguer les risques traditionnels des risques numériques émergents.
- Cartographier les menaces propres aux initiatives digitales (technologiques, organisationnelles, humaines, réglementaires).
- Évaluer l’impact et la probabilité des risques dans un contexte d’incertitude élevée.
- Concevoir des plans de réponse adaptés (éviter, transférer, atténuer, accepter).
- Intégrer la gestion des risques numériques dans la gouvernance du programme.
- Mesurer l’efficacité des actions via des indicateurs pertinents et des revues régulières.
A qui s’adresse cette formation?
- Chefs de programme et responsables de portefeuille transformation
- Directeurs de la transformation digitale, CDO, CIO
- Membres de PMO stratégiques ou de comités de pilotage
- Responsables cybersécurité, gestion des risques ou conformité impliqués dans des transformations
- Consultants en transformation, innovation ou gestion du changement
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Comprendre l’écosystème des risques numériques
- Spécificités des risques dans les programmes de transformation (vs. projets classiques)
- Typologie des risques numériques : technologiques, cyber, data, RH, fournisseurs, réglementaires
- Cadres de référence : ISO 31000, NIST, bonnes pratiques sectorielles
- Cas concrets d’échecs ou de succès liés à la gestion (ou non) des risques digitaux
- Rôles clés : sponsor, chef de programme, RSSI, DPO, équipes métiers
Identifier, analyser et prioriser les risques
- Ateliers collaboratifs d’identification des risques (brainstorming, revue d’expérience, analyse de scénarios)
- Méthodes d’analyse qualitative et quantitative adaptées au numérique
- Matrice de risques dynamique : impact, probabilité, vitesse de déclenchement
- Focus sur les risques critiques : cybersécurité, dépendance aux fournisseurs, dette technique, adoption utilisateur
- Intégration avec la gestion des parties prenantes et du changement
Répondre, surveiller et ancrer la culture du risque
- Stratégies de réponse : mitigation technique, clauses contractuelles, assurance, plans de secours
- Intégration des risques dans la planification, le budget et les revues de gouvernance
- Tableaux de bord et KRI (Key Risk Indicators) pour le suivi en temps réel
- Tests, simulations et revues post-incident
- Atelier pratique : gestion de crise simulée dans un programme de transformation cloud/AI
- Plan d’action : renforcer la maturité risque de votre programme dès demain
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