Description
Develop a Job & Competency Framework – Introduction
Cette formation propose une introduction structurée au développement d’un cadre des emplois et des compétences, outil clé de la gestion stratégique des ressources humaines.
Elle permet de comprendre comment organiser, structurer et classer les emplois, tout en identifiant les compétences associées à chaque rôle.
Les participants découvriront comment relier le cadre des emplois et des compétences aux processus RH tels que le recrutement, la formation et l’évaluation de la performance.
Grâce à une approche progressive et des ateliers pratiques, cette formation facilite la mise en œuvre concrète d’un cadre adapté aux besoins de l’organisation.
21 h /3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et les enjeux d’un cadre des emplois et des compétences.
- Identifier les composantes clés d’un cadre structuré.
- Classer et organiser les emplois au sein de l’organisation.
- Associer les compétences techniques et comportementales aux emplois.
- Soutenir l’alignement des pratiques RH avec la stratégie de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer le rôle stratégique du cadre des emplois et des compétences.
- Distinguer les notions d’emploi, de poste, de rôle et de niveau.
- Construire une première structure de cadre des emplois.
- Identifier les compétences clés associées à chaque emploi.
- Utiliser le cadre des emplois et des compétences dans les processus RH.
A qui s’adresse cette formation?
- Responsables et professionnels des ressources humaines.
- Responsables organisationnels et planification RH.
- Managers et chefs d’équipe.
- Toute personne impliquée dans la structuration des emplois ou la gestion des compétences.
Bac+ 1
1 ans d’expérience
Programme détaillé
Fondamentaux du cadre des emplois et des compétences
- Introduction à la gestion des emplois et des compétences.
- Enjeux et bénéfices d’un cadre structuré.
- Définitions : emploi, poste, rôle, métier, niveaux.
- Lien entre stratégie, organisation et compétences.
- Atelier : analyse de la structure des emplois.
Structuration des emplois et identification des compétences
- Méthodes de classification et de hiérarchisation des emplois.
- Identification des compétences techniques et comportementales.
- Niveaux de compétences et critères de maîtrise.
- Alignement compétences – responsabilités.
- Atelier : cartographie des compétences par emploi.
Mise en œuvre et exploitation du cadre
- Utilisation du cadre dans le recrutement et l’intégration.
- Appui à la formation et au développement des talents.
- Lien avec l’évaluation de la performance et les parcours professionnels.
- Gouvernance, mise à jour et évolution du cadre.
- Atelier final : élaboration d’un cadre des emplois et compétences simplifié.
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