Description
Coaching Project Teams with AI-Based Feedback Tools
La formation « Coaching Project Teams with AI-Based Feedback Tools » propose une approche pratique pour coacher des équipes projet en s’appuyant sur des outils de feedback basés sur l’intelligence artificielle. Elle montre comment collecter et analyser des signaux issus du terrain (rituels, échanges, indicateurs d’équipe, retours parties prenantes) afin d’identifier rapidement les points de blocage, les dynamiques relationnelles, les risques de désalignement et les opportunités d’amélioration.
L’IA est utilisée pour accélérer l’analyse, structurer les feedbacks, détecter des tendances, et soutenir la préparation des séances de coaching (questions puissantes, plans d’action, suivi). L’objectif est de rendre le coaching plus régulier, plus factuel et plus mesurable tout en respectant la confidentialité, l’éthique et la validation humaine.
14h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Renforcer les fondamentaux du coaching d’équipe en contexte projet (posture, écoute, facilitation, accompagnement).
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Comprendre comment fonctionnent les outils de feedback basés sur l’IA : apports, limites et risques.
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Mettre en place un dispositif de feedback continu : collecte, analyse, restitution et plan d’action.
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Utiliser l’IA pour détecter les signaux faibles (tensions, fatigue, dérives, démotivation) et cibler les interventions.
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Définir un cadre sécurisé : confidentialité, données autorisées, consentement, traçabilité et gouvernance.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Définir un cadre de coaching et une charte de feedback (objectifs, règles, consentement, confidentialité).
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Choisir des sources de feedback pertinentes : rituels, enquêtes flash, indicateurs, observations, retours clients.
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Utiliser l’IA pour :
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analyser des feedbacks textuels et produire des synthèses structurées,
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détecter tendances, signaux faibles et sujets récurrents,
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préparer des sessions de coaching (questions, exercices, scénarios),
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proposer des plans d’action et assurer un suivi (actions, responsables, échéances),
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construire des rapports de progression orientés équipe et parties prenantes.
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Mettre en place des contrôles qualité : validation humaine, gestion des biais, règles d’interprétation.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
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Chefs de projets, Scrum Masters, Product Owners, Delivery Leads.
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Coaches agiles, facilitateurs, responsables PMO et responsables transformation.
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Managers d’équipes projet et responsables conduite du changement.
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Toute personne amenée à accompagner des équipes et à améliorer leur performance collective.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Mettre en place un feedback continu et préparer le coaching avec l’IA
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osture de coaching : objectifs, limites, et rôle du coach en contexte projet.
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Feedback d’équipe : typologies, conditions de confiance, et fréquence.
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Outils IA de feedback : apports, limites, risques (biais, sur-interprétation, confidentialité).
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Cadre éthique et juridique : consentement, données sensibles, règles d’usage et gouvernance.
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Méthodes d’analyse : thématiques, tendances, signaux faibles, et déclencheurs d’intervention.
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Atelier : construire la charte de feedback et le dispositif de collecte/analyse.
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Conduire des séances de coaching “AI-assisted”, mesurer et ancrer l’amélioration
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Préparer une séance : objectifs, hypothèses, questions puissantes, et déroulé.
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IA pour la facilitation : supports, exercices, reformulations, et synthèses de séance.
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Plans d’action : priorisation, engagement, responsables, et échéances.
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Suivi et mesure : indicateurs d’équipe, “pulse checks”, et tableau de bord coaching.
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Qualité & contrôle : validation humaine, gestion des biais, protection des données.
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Atelier final : produire le Playbook Coaching avec outils IA de feedback (charte + routines + templates + KPI + plan de déploiement).
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