Description
Business Case Development & Financial Justification for Projects
Dans un contexte où chaque investissement doit être justifié et aligné sur la stratégie de l’organisation, le business case constitue un outil fondamental pour décider du lancement, de la poursuite ou de l’arrêt d’un projet. Il permet de démontrer la valeur financière et stratégique d’une initiative, de comparer différentes options et de soutenir la prise de décision des dirigeants.
Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour élaborer des business cases solides, crédibles et financièrement justifiés, afin de sécuriser les décisions d’investissement et maximiser la création de valeur des projets.
7 h / 1 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
- Comprendre le rôle et les composantes clés d’un business case.
- Développer une justification financière claire et convaincante pour les projets.
- Évaluer les coûts, les bénéfices, les risques et les hypothèses.
- Comparer différentes options d’investissement et scénarios.
- Soutenir efficacement la prise de décision stratégique.
Objectifs pédagogiques
- Structurer un business case complet et conforme aux bonnes pratiques.
- Estimer les coûts directs et indirects d’un projet.
- Identifier et quantifier les bénéfices financiers et non financiers.
- Utiliser des indicateurs financiers (ROI, NPV, IRR, Payback).
- Présenter et défendre un business case devant les instances de gouvernance.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
- Chefs de projets et managers de programmes.
- Responsables de portefeuilles projets et PMO.
- Responsables finance, stratégie et contrôle de gestion.
- Sponsors de projets et décideurs.
- Toute personne impliquée dans la préparation, l’évaluation ou la validation de projets.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Créer une équipe performante
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet
Démarrer le projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase
Faire le travail
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe
Garder le métier à l’esprit
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.
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