Description
Becoming a Manager: Management Fundamentals
Passer du statut d’expert individuel à celui de manager est l’une des transitions les plus exigeantes de la vie professionnelle. Cette formation de 3 jours s’adresse aux nouveaux managers, chefs d’équipe ou futurs responsables souhaitant maîtriser les bases essentielles du management : animer une équipe, déléguer avec confiance, communiquer clairement, motiver et assumer pleinement leur nouveau rôle sans perdre leur authenticité.
21 h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Accompagner la transition vers le management en développant les compétences fondamentales nécessaires pour diriger, inspirer et faire grandir une équipe avec confiance et bienveillance.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les attentes liées au rôle de manager et opérer la bascule « expert → leader ».
- Communiquer de manière claire, structurée et bienveillante (feedback, écoute active, entretiens).
- Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et du développement de chacun.
- Motiver et reconnaître les membres de l’équipe de façon individualisée.
- Gérer les conflits simples et prévenir les tensions relationnelles.
- Construire un cadre de travail sécurisant, équitable et orienté performance collective.
A qui s’adresse cette formation?
- Nouveaux managers, chefs d’équipe ou responsables récemment promus
- Futurs managers en préparation à leur prise de poste
- Experts techniques appelés à encadrer des collaborateurs
- Chefs de projet amenés à gérer des équipes transverses
- Toute personne en transition vers un rôle d’encadrement
Programme détaillé
Assumer son nouveau rôle de manager
- Les pièges de la première année de management (syndrome de l’imposteur, surcharge, difficulté à déléguer)
- Du « faire » au « faire faire » : redéfinir sa contribution
- Identifier ses valeurs managériales et son style naturel
- Établir sa légitimité sans autoritarisme
- Premiers gestes concrets : rencontrer, observer, écouter
- Atelier : diagnostic de ses forces et axes de progrès en tant que manager
Animer, communiquer et développer son équipe
- La communication managériale : clarté, régularité, adaptation
- Techniques de feedback constructif (modèle SBI, sandwich inversé)
- L’écoute active et les entretiens individuels de suivi
- Déléguer : quoi, à qui, comment, et avec quels garde-fous
- Reconnaissance et motivation : au-delà du salaire (autonomie, sens, progrès)
- Adapter son management à chaque collaborateur (théorie de la contingence)
Créer un climat d’équipe performant et bienveillant
- Fixer des cadres clairs : règles, objectifs, responsabilités
- Gérer les conflits interpersonnels de manière neutre et utile
- Favoriser la coopération et la cohésion d’équipe
- Instaurer une culture d’apprentissage et de feedback continu
- Atelier pratique : simulation d’entretien difficile (performance, comportement, motivation)
- Plan d’action personnel : mes 3 engagements de manager à mettre en œuvre dès la semaine prochaine
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