Communication avancée pour les leaders de projets

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Communication avancée pour les leaders de projets

La communication avancée est une compétence stratégique pour les leaders de projets, en particulier dans des environnements complexes, à forte pression et impliquant de multiples parties prenantes. Une communication claire, persuasive et adaptée permet de renforcer l’alignement, de faciliter la prise de décision et d’assurer le succès durable des projets.

Cette formation vise à développer des compétences avancées en communication afin d’aider les leaders de projets à influencer, mobiliser et engager efficacement les équipes et les parties prenantes.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Renforcer l’impact et la clarté des messages des leaders de projets.
  • Adapter la communication aux différents publics et contextes.
  • Développer des techniques de communication persuasive et stratégique.
  • Gérer la communication en situations sensibles ou complexes.
  • Améliorer la communication exécutive et institutionnelle.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Structurer des messages clairs, cohérents et convaincants.
  • Communiquer avec assurance et leadership.
  • Gérer les conversations difficiles et les situations de crise.
  • Adapter leur style de communication aux enjeux et aux interlocuteurs.
  • Renforcer la crédibilité et l’influence du leader de projet.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Leaders d’équipes et managers transverses.
  • Responsables PMO et gouvernance projet.
  • Dirigeants et cadres impliqués dans la communication stratégique.
  • Toute personne souhaitant améliorer son impact communicationnel.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Maîtriser les fondamentaux de la communication stratégique en gestion de projet

Objectifs du jour :

  • Renforcer l’impact du leader de projet dans ses communications

  • Comprendre les styles de communication et leur influence

  • Adapter son message selon les parties prenantes

Activités :

  • Introduction à la communication stratégique du leader de projet

  • Identification des parties prenantes et de leurs attentes

  • Styles de communication (assertif, persuasif, collaboratif)

  • Techniques d’écoute active et de questionnement efficace

  • Atelier pratique : diagnostic de son style de communication

  • Jeux de rôle : communication avec sponsors, équipes et clients

  • Débriefing collectif et feedback structuré

Communication d’influence, gestion des situations complexes et leadership

Objectifs du jour :

  • Développer une communication d’influence

  • Gérer les conflits, résistances et situations de crise

  • Renforcer la posture de leader communicant

Activités :

  • Techniques d’influence et de persuasion éthique

  • Communication en situation de tension et de conflit

  • Gestion des émotions et du stress dans les échanges

  • Storytelling appliqué au pilotage de projet

  • Atelier pratique : gestion d’une réunion de crise

  • Simulation : annonce de décisions sensibles

  • Plan d’action individuel pour améliorer sa communication

  • Synthèse, évaluation des acquis et clôture de la formation

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