Lean Project Management & Waste Reduction

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Lean Project Management & Waste Reduction

Dans un contexte où les organisations cherchent à améliorer leur performance tout en optimisant l’utilisation des ressources, le Lean Project Management s’impose comme une approche efficace pour réduire les gaspillages, améliorer la valeur livrée et accroître l’efficience des projets. Inspirée des principes du Lean Management, cette approche vise à éliminer les activités sans valeur ajoutée et à se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur pour le client.

Cette formation a pour objectif d’initier les participants aux principes du Lean appliqués à la gestion de projet, et de leur fournir des outils concrets pour identifier et réduire les gaspillages tout au long du cycle de vie des projets.

  7 h / 1 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes fondamentaux du Lean Project Management.
  • Identifier les différentes formes de gaspillage dans les projets.
  • Améliorer la création de valeur pour le client et les parties prenantes.
  • Optimiser les processus, les flux de travail et l’utilisation des ressources.
  • Renforcer la culture d’amélioration continue au sein des équipes projet.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les activités à valeur ajoutée et celles générant du gaspillage.
  • Appliquer les outils Lean (VSM, Kaizen, 5S, PDCA) en contexte projet.
  • Réduire les délais, les coûts et les inefficacités.
  • Améliorer la collaboration et la fluidité du travail.
  • Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue dans les projets.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Managers d’équipes et responsables opérationnels.
  • Responsables PMO et amélioration continue.
  • Responsables qualité, performance et excellence opérationnelle.
  • Toute personne souhaitant améliorer l’efficacité des projets et réduire les gaspillages.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Créer une équipe performante

Former une équipe
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

Garder le métier à l’esprit

Gérer les exigences de conformité
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.

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