Strategic Portfolio Prioritization & Investment Decisions

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Strategic Portfolio Prioritization & Investment Decisions

Dans un environnement où les ressources sont limitées et les opportunités nombreuses, les organisations doivent faire des choix stratégiques éclairés quant aux projets et initiatives à financer. La priorisation stratégique des portefeuilles et la prise de décisions d’investissement sont essentielles pour maximiser la valeur créée, optimiser l’allocation des ressources et soutenir les objectifs à long terme de l’organisation.

Cette formation vise à doter les décideurs et responsables de portefeuilles des méthodes et outils nécessaires pour évaluer, prioriser et arbitrer les investissements projets de manière cohérente, transparente et alignée sur la stratégie.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes de la gestion stratégique de portefeuille.
  • Évaluer et comparer les initiatives en fonction de leur valeur, de leurs risques et de leur alignement stratégique.
  • Mettre en place des critères de priorisation objectifs et mesurables.
  • Améliorer la qualité des décisions d’investissement.
  • Optimiser l’allocation des ressources financières, humaines et technologiques.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Analyser un portefeuille de projets et identifier les priorités stratégiques.
  • Utiliser des modèles d’évaluation et de scoring pour les décisions d’investissement.
  • Intégrer les notions de valeur, risque, dépendances et capacité organisationnelle.
  • Arbitrer entre initiatives concurrentes de manière structurée et argumentée.
  • Mettre en place un processus de gouvernance pour la priorisation et l’investissement.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Dirigeants, cadres supérieurs et décideurs stratégiques.
  • Responsables de portefeuilles projets et PMO.
  • Managers de programmes et chefs de projets seniors.
  • Responsables finance, stratégie et transformation.
  • Toute personne impliquée dans la sélection, la priorisation ou le financement des projets.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Créer une équipe performante

Former une équipe
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

Garder le métier à l’esprit

Gérer les exigences de conformité
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.

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