Primavera P6: Planning & Scheduling Mastery

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Description

Primavera P6: Planning & Scheduling Mastery

Cette formation intensive de 3 jours s’adresse aux planificateurs, chefs de projet et contrôleurs de projets souhaitant maîtriser Primavera P6. Elle aborde les fondamentaux de la planification, l’ordonnancement avancé, la gestion des ressources et des coûts, ainsi que le suivi de l’avancement et le reporting. Grâce à des exercices pratiques et des cas concrets, les participants acquièrent les compétences nécessaires pour piloter efficacement des projets complexes dans différents secteurs.

  21 h / 3 jours
  Certification
  Présentiel

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les principes de planification avec Primavera P6

  • Elaborer et structurer un planning projet détaillé

  • Gérer les ressources, les charges et les coûts

  • Suivre l’avancement et analyser les écarts

  • Construire des rapports et des tableaux de bord performants

Objectifs pédagogiques

À la fin de la formation, les participants sauront :

  • Construire une structure de découpage (WBS) et un planning dans P6

  • Définir les activités, durées, liens logiques et contraintes

  • Affecter les ressources et optimiser leur utilisation

  • Mettre à jour les plannings avec les données d’avancement

  • Exploiter les fonctions de reporting, vues et tableaux de bord

A qui s’adresse cette formation?

  • Planificateurs, chefs de projet, PMO

  • Contrôleurs de projet et ingénieurs

  • Consultants et toute personne utilisant Primavera P6

Programme détaillé

Structuration du projet et bases de l’ordonnancement
  • Introduction à l’interface de Primavera P6
  • Définir un projet et élaborer sa structure de découpage (WBS)
  • Définition des activités, durées et dépendances
  • Types d’activités et configuration des calendriers
  • Analyse du chemin critique (CPM)

Ressources, coûts et suivi de projet

  •  Structurer les ressources et les rôles
  • Affectation des ressources aux tâches
  • Estimation des coûts et nivellement des ressources
  • Suivi de l’avancement : saisie des progrès et statuts
  • Gestion des lignes de base (baselines)

Reporting et fonctionnalités avancées

  • Personnalisation des vues et mises en page
  • Elaborer des rapports et tableaux de bord
  • Filtres, tris et regroupements
  • Introduction à la gestion de la valeur acquise (EVM)
  • Atelier pratique : planification complète d’un projet

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