Value Stream Mapping pour la livraison de projets

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

Value Stream Mapping pour la livraison de projets

Dans un environnement projet de plus en plus complexe et contraint par les délais et les coûts, la Value Stream Mapping (VSM) constitue un outil stratégique permettant de visualiser, analyser et optimiser l’ensemble des flux nécessaires à la livraison d’un projet. Cette approche permet d’identifier clairement les activités créatrices de valeur ainsi que celles générant des pertes de temps, de coûts ou de ressources.

Cette formation vise à fournir une compréhension approfondie de la cartographie de la chaîne de valeur appliquée aux projets, afin d’améliorer la fluidité, la performance et la qualité de la livraison des projets.

  7 h / 1 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes et les bénéfices de la Value Stream Mapping en contexte projet.
  • Visualiser l’ensemble du flux de livraison d’un projet, de l’idée à la livraison finale.
  • Identifier les goulots d’étranglement, les gaspillages et les temps morts.
  • Optimiser les processus et améliorer la performance globale du projet.
  • Renforcer l’alignement entre les équipes et les parties prenantes.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Cartographier l’état actuel (Current State) du flux de livraison d’un projet.
  • Identifier les activités à valeur ajoutée et celles sans valeur ajoutée.
  • Concevoir un état futur (Future State) optimisé.
  • Réduire les délais, les reprises et les inefficacités.
  • Utiliser la VSM comme outil d’amélioration continue dans les projets.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Responsables PMO et amélioration continue.
  • Managers opérationnels et responsables de processus.
  • Équipes Agile, Lean et hybrides.
  • Toute personne impliquée dans la livraison et l’optimisation des projets.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Comprendre, cartographier et optimiser le flux de valeur

Objectifs du jour :

  • Comprendre le concept de Value Stream Mapping (VSM) appliqué aux projets

  • Identifier les goulots d’étranglement et les gaspillages dans la livraison

  • Améliorer le flux, les délais et la qualité des livraisons projets

Activités :

  • Introduction au Lean et au Value Stream Mapping

  • Différence entre processus, flux et chaîne de valeur

  • Les symboles et étapes clés du VSM

  • Cartographie de l’état actuel (Current State Map)

  • Identification des gaspillages, délais et dépendances

  • Conception de l’état futur (Future State Map)

  • Priorisation des actions d’amélioration

  • Atelier pratique : VSM d’un projet réel

  • Synthèse, bonnes pratiques et clôture de la formation

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