Description
Sustainable and ESG-Oriented Project Management with AI
La formation « Sustainable and ESG-Oriented Project Management with AI » propose une démarche structurée pour intégrer la durabilité et les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans le management de projet, tout en utilisant l’IA pour améliorer la mesure, le pilotage et la traçabilité. Elle couvre la traduction des objectifs ESG en exigences projet, la sélection d’indicateurs pertinents, l’évaluation des impacts (carbone, ressources, déchets, conformité, impacts sociaux), et la construction d’un reporting fiable pour les parties prenantes.
L’IA est mobilisée pour accélérer l’analyse de données multi-sources, détecter incohérences et risques de non-conformité, générer des synthèses et scénarios, et soutenir la prise de décision sans remplacer la responsabilité humaine. L’objectif est de livrer des projets qui créent de la valeur durable, réduisent les impacts négatifs, et renforcent la crédibilité ESG grâce à des preuves et une gouvernance claire.
14h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Comprendre les principes ESG et leur traduction opérationnelle en exigences projet.
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Définir des KPI ESG adaptés : pertinence, mesurabilité, et auditabilité.
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Intégrer ESG dans le cycle de vie projet : cadrage, planification, achats, exécution, clôture.
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Exploiter l’IA pour la collecte, l’analyse et le reporting ESG : tendances, anomalies, alertes.
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Mettre en place une gouvernance ESG projet : responsabilités, traçabilité, et contrôle qualité des données.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Identifier les enjeux ESG pertinents selon le type de projet (IT, infrastructure, produit, transformation).
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Traduire ESG en exigences : critères, contraintes, et critères d’acceptation.
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Construire une matrice ESG : impacts, risques, opportunités, parties prenantes et plans d’action.
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Utiliser l’IA pour :
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consolider des données (fournisseurs, achats, énergie, déplacements, conformité),
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détecter incohérences, risques et signaux faibles,
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produire des scénarios (alternatives plus durables) et des recommandations,
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générer des synthèses exécutives et un reporting traçable.
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Mettre en place un tableau de bord ESG projet : KPI, seuils, tendances et décisions attendues.
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Définir des garde-fous : qualité data, validation humaine, documentation et transparence.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
-
Chefs de projets, directeurs de projets, managers de programmes, PMO.
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Responsables transformation, responsables qualité, risque, conformité et RSE/ESG.
-
Responsables achats, gestion fournisseurs et responsables opérationnels.
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Toute personne souhaitant intégrer ESG dans les projets et fiabiliser le reporting avec l’IA.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Intégrer ESG au cycle de vie projet et définir les indicateurs
- ESG : principes, attentes des parties prenantes et implications pour les projets.
- Traduire ESG en exigences projet : critères, contraintes, critères d’acceptation.
- KPI ESG : choix, baselines, cibles, sources de données et fréquence.
- ESG dans la planification et les achats : critères fournisseurs, clauses, et contrôle.
- Risques & conformité : obligations, auditabilité, et prévention du greenwashing.
- Atelier : construire une matrice ESG et définir les KPI sur un cas projet.
Pilotage ESG avec IA : données, reporting et décisions
- Données ESG : collecte, qualité, consolidation et traçabilité.
- IA pour ESG : analyse multi-sources, détection d’anomalies, alertes et scénarios.
- Arbitrages durables : options, impacts, compromis coût/délai/qualité/ESG.
- Reporting : tableau de bord, synthèse exécutive, preuves et messages clés.
- Gouvernance : rôles, rituels, escalade et amélioration continue.
- Atelier final : produire le Playbook ESG Project Management with AI (matrice + KPI + dashboard + rituels + templates de reporting).
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