Strategy, Governance & Business Alignment

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

Strategy, Governance & Business Alignment

Dans un contexte organisationnel marqué par la transformation digitale, la concurrence accrue et l’évolution rapide des marchés, la réussite des projets et des programmes dépend fortement de leur alignement stratégique avec les objectifs business de l’organisation. Une gouvernance efficace et une vision stratégique claire sont indispensables pour garantir la création de valeur, la maîtrise des risques et la prise de décision éclairée.

Cette formation vise à renforcer la capacité des leaders de projets et de programmes à aligner la stratégie, la gouvernance et les objectifs métiers afin d’assurer la cohérence, la performance et la durabilité des initiatives stratégiques.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les liens entre stratégie, gouvernance et performance des projets.
  • Aligner les projets et programmes avec les objectifs business et la vision de l’organisation.
  • Mettre en place des mécanismes de gouvernance clairs et efficaces.
  • Améliorer la prise de décision stratégique et la priorisation des initiatives.
  • Assurer la création de valeur et le pilotage de la performance organisationnelle.

Objectifs pédagogiques

Cette formation s’adresse à :

  • Dirigeants, cadres supérieurs et décideurs.
  • Chefs de projets seniors, managers de programmes et PMO.
  • Responsables de portefeuilles projets.
  • Responsables IT, transformation digitale et stratégie.
  • Toute personne impliquée dans la gouvernance, la stratégie ou l’alignement business des projets.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Responsables de portefeuilles projets et PMO.
  • Consultants, responsables du changement et de la transformation organisationnelle.
  • Responsables IT et innovation impliqués dans des projets multi-acteurs.
  • Toute personne souhaitant améliorer sa capacité à comprendre et influencer les parties prenantes.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Créer une équipe performante

Former une équipe
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

Garder le métier à l’esprit

Gérer les exigences de conformité
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.

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