Description
Strategic Leadership & Influence for Project Managers
Dans un environnement de projets de plus en plus transversal, complexe et matriciel, le chef de projet ne peut plus se contenter d’une gestion opérationnelle : il lui est désormais nécessaire d’adopter une posture de leader stratégique.Cette formation de 2 jours aide les chefs de projet à développer leur capacité à influencer sans autorité hiérarchique, à aligner les parties prenantes sur des objectifs communs et à piloter avec vision et impact.
14 h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
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Développer une posture de leadership stratégique
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Influencer positivement les parties prenantes sans autorité directe
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Prendre des décisions alignées avec la stratégie organisationnelle
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Gérer les zones d’incertitude et de pouvoir dans les projets complexes
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
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Identifier leur style de leadership et l’adapter au contexte projet
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Utiliser des techniques d’influence et de négociation transversale
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Communiquer avec impact et clarté auprès de différentes parties prenantes
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Prendre du recul pour anticiper les risques politiques et relationnels
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Renforcer leur crédibilité en tant que leader de projet
A qui s’adresse cette formation?
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Chefs de projet expérimentés ou en devenir
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Directeurs de projet, PMO, responsables de portefeuille
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Toute personne impliquée dans le pilotage de projets stratégiques ou transverses
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Managers sans lien hiérarchique avec leurs équipes projet
Programme détaillé
Les fondamentaux du leadership stratégique
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Différences entre gestion et leadership de projet
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Intelligence politique et analyse des parties prenantes
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Styles de leadership : autodiagnostic et adaptation
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Influence sans autorité : leviers et obstacles
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Communication stratégique : messages, posture, timing
Techniques d’influence et leadership en action
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Cartographie de pouvoir et d’influence
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Techniques de persuasion et de storytelling projet
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Gérer les conflits et les désaccords stratégiques
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Aligner les intérêts divergents autour d’un objectif commun
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Atelier pratique : cas de leadership transversal
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