Strategic Leadership & Influence for Project Managers

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Description

Strategic Leadership & Influence for Project Managers

Dans un environnement de projets de plus en plus transversal, complexe et matriciel, le chef de projet ne peut plus se contenter d’une gestion opérationnelle : il lui est désormais nécessaire d’adopter une posture de leader stratégique.Cette formation de 2 jours aide les chefs de projet à développer leur capacité à influencer sans autorité hiérarchique, à aligner les parties prenantes sur des objectifs communs et à piloter avec vision et impact.

  14 h / 2 jours
  Certification
  Présentiel

Objectifs de la formation

  • Développer une posture de leadership stratégique

  • Influencer positivement les parties prenantes sans autorité directe

  • Prendre des décisions alignées avec la stratégie organisationnelle

  • Gérer les zones d’incertitude et de pouvoir dans les projets complexes

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier leur style de leadership et l’adapter au contexte projet

  • Utiliser des techniques d’influence et de négociation transversale

  • Communiquer avec impact et clarté auprès de différentes parties prenantes

  • Prendre du recul pour anticiper les risques politiques et relationnels

  • Renforcer leur crédibilité en tant que leader de projet

A qui s’adresse cette formation?

  • Chefs de projet expérimentés ou en devenir

  • Directeurs de projet, PMO, responsables de portefeuille

  • Toute personne impliquée dans le pilotage de projets stratégiques ou transverses

  • Managers sans lien hiérarchique avec leurs équipes projet

Programme détaillé

Les fondamentaux du leadership stratégique
  • Différences entre gestion et leadership de projet

  • Intelligence politique et analyse des parties prenantes

  • Styles de leadership : autodiagnostic et adaptation

  • Influence sans autorité : leviers et obstacles

  • Communication stratégique : messages, posture, timing

Techniques d’influence et leadership en action

  • Cartographie de pouvoir et d’influence

  • Techniques de persuasion et de storytelling projet

  • Gérer les conflits et les désaccords stratégiques

  • Aligner les intérêts divergents autour d’un objectif commun

  • Atelier pratique : cas de leadership transversal

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