Description
Storytelling avec les données pour les leaders de projets
Dans un contexte où les données sont omniprésentes, la capacité à transformer les données en histoires claires et impactantes est devenue une compétence clé pour les leaders de projets. Le storytelling avec les données permet de donner du sens aux chiffres, de faciliter la compréhension et d’influencer la prise de décision auprès des parties prenantes et des dirigeants.
Cette formation vise à développer les compétences des leaders de projets pour structurer, visualiser et raconter des histoires à partir des données, afin de communiquer efficacement et d’orienter les décisions.
7 h / 1 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
- Comprendre les principes du storytelling appliqué aux données projet.
- Transformer des données complexes en messages clairs et compréhensibles.
- Concevoir des visualisations pertinentes et orientées décision.
- Adapter le discours data aux différents publics.
- Renforcer l’impact des présentations et reportings projet.
Objectifs pédagogiques
- Structurer une histoire cohérente à partir des données projet.
- Sélectionner les indicateurs et visualisations les plus pertinents.
- Mettre en valeur les messages clés et les enseignements majeurs.
- Utiliser les données pour convaincre et influencer les décideurs.
- Améliorer la clarté et l’efficacité des communications projet.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
- Chefs de projets et leaders de programmes.
- Managers et décideurs impliqués dans le pilotage de projets.
- Responsables PMO et reporting exécutif.
- Managers d’équipes et responsables opérationnels.
- Toute personne souhaitant mieux communiquer à partir des données.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Créer une équipe performante
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet
Démarrer le projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase
Faire le travail
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe
Garder le métier à l’esprit
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.
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