Six Sigma Green Belt – Foundations for Project Success

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Six Sigma Green Belt – Foundations for Project Success

Cette formation de 3 jours fournit aux participants les connaissances fondamentales de la méthode Six Sigma Green Belt, centrée sur l’optimisation des processus, la maîtrise de la variation et l’atteinte de la performance. À travers des outils éprouvés et une approche rigoureuse basée sur le cycle DMAIC, vous apprendrez à conduire des projets d’amélioration structurés, à identifier les causes profondes des problèmes et à proposer des solutions durables et mesurables.

  21 h / 3 jours
  Certification
  Présentiel

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes de base de Six Sigma et le rôle du Green Belt

  • Maîtriser la démarche DMAIC pour structurer un projet d’amélioration

  • Utiliser les outils statistiques et de résolution de problèmes

  • Identifier les causes racines des dysfonctionnements

  • Appliquer des solutions basées sur des données mesurables

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Lancer, piloter et clôturer un projet Six Sigma Green Belt

  • Utiliser les principaux outils d’analyse des données et des processus

  • Conduire des ateliers collaboratifs d’amélioration

  • Travailler en équipe pour améliorer la qualité, les coûts et les délais

  • Soutenir la culture d’excellence opérationnelle dans leur organisation

A qui s’adresse cette formation?

  • Chefs de projet, coordinateurs d’amélioration continue

  • Managers qualité, production, services ou logistique

  • Futurs Green Belts ou membres d’équipes Lean Six Sigma

Programme détaillé

Introduction au Six Sigma et phase Définir
  • Historique et philosophie Six Sigma

  • Rôles : Yellow, Green et Black Belt

  • Identification des projets pertinents

  • Charte de projet, voix du client, SIPOC

  • Introduction au DMAIC

Mesurer et Analyser

  • Collecte et fiabilité des données

  • Calculs statistiques de base (moyenne, écart-type, histogramme)

  • Cartes de contrôle et capabilité

  • Analyse des causes racines (Ishikawa, 5 pourquoi)

  • Analyse de Pareto et études de corrélation

Améliorer et Contrôler
  • Recherche de solutions et priorisation (matrice effort/impact)

  • Expérimentation et tests (plan d’expérience simplifié)

  • Mise en œuvre et suivi du plan d’action

  • Standardisation et plan de contrôle

  • Clôture du projet et retour d’expérience

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