Description
Six Sigma Green Belt – Foundations for Project Success
Cette formation de 3 jours fournit aux participants les connaissances fondamentales de la méthode Six Sigma Green Belt, centrée sur l’optimisation des processus, la maîtrise de la variation et l’atteinte de la performance. À travers des outils éprouvés et une approche rigoureuse basée sur le cycle DMAIC, vous apprendrez à conduire des projets d’amélioration structurés, à identifier les causes profondes des problèmes et à proposer des solutions durables et mesurables.
21 h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
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Comprendre les principes de base de Six Sigma et le rôle du Green Belt
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Maîtriser la démarche DMAIC pour structurer un projet d’amélioration
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Utiliser les outils statistiques et de résolution de problèmes
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Identifier les causes racines des dysfonctionnements
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Appliquer des solutions basées sur des données mesurables
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
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Lancer, piloter et clôturer un projet Six Sigma Green Belt
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Utiliser les principaux outils d’analyse des données et des processus
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Conduire des ateliers collaboratifs d’amélioration
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Travailler en équipe pour améliorer la qualité, les coûts et les délais
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Soutenir la culture d’excellence opérationnelle dans leur organisation
A qui s’adresse cette formation?
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Chefs de projet, coordinateurs d’amélioration continue
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Managers qualité, production, services ou logistique
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Futurs Green Belts ou membres d’équipes Lean Six Sigma
Programme détaillé
Introduction au Six Sigma et phase Définir
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Historique et philosophie Six Sigma
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Rôles : Yellow, Green et Black Belt
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Identification des projets pertinents
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Charte de projet, voix du client, SIPOC
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Introduction au DMAIC
Mesurer et Analyser
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Collecte et fiabilité des données
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Calculs statistiques de base (moyenne, écart-type, histogramme)
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Cartes de contrôle et capabilité
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Analyse des causes racines (Ishikawa, 5 pourquoi)
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Analyse de Pareto et études de corrélation
Améliorer et Contrôler
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Recherche de solutions et priorisation (matrice effort/impact)
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Expérimentation et tests (plan d’expérience simplifié)
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Mise en œuvre et suivi du plan d’action
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Standardisation et plan de contrôle
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Clôture du projet et retour d’expérience
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