Projets de transformation digitale : de la stratégie à l’exécution

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Description

Projets de transformation digitale : de la stratégie à l’exécution

La transformation digitale est aujourd’hui un levier stratégique majeur pour les organisations souhaitant améliorer leur performance, leur agilité et leur compétitivité. Cependant, la réussite des projets de transformation digitale ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur une vision stratégique claire, une gouvernance adaptée et une exécution maîtrisée.

Cette formation vise à accompagner les participants dans la compréhension et la maîtrise des projets de transformation digitale, depuis la définition de la stratégie jusqu’à l’exécution opérationnelle, en intégrant les dimensions organisationnelles, humaines et technologiques.

  7 h / 1 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les enjeux et les leviers de la transformation digitale.
  • Traduire la stratégie digitale en initiatives et projets concrets.
  • Mettre en place une gouvernance efficace des projets digitaux.
  • Piloter l’exécution et la conduite du changement.
  • Assurer la création de valeur et l’alignement business.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Définir une vision et une feuille de route de transformation digitale.
  • Prioriser et structurer un portefeuille de projets digitaux.
  • Mettre en œuvre des méthodes adaptées (Agile, hybride, produit).
  • Piloter la performance, les risques et les bénéfices des projets digitaux.
  • Accompagner le changement et l’adoption des solutions digitales.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes digitaux.
  • Dirigeants, managers et décideurs stratégiques.
  • Responsables transformation digitale, innovation et IT.
  • Responsables PMO et gouvernance des projets.
  • Toute personne impliquée dans des projets de transformation digitale.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Stratégie, planification et exécution des projets digitaux

Objectifs du jour :

  • Comprendre les enjeux et les facteurs clés de succès des projets de transformation digitale

  • Relier la stratégie digitale aux projets et initiatives concrètes

  • Piloter efficacement la mise en œuvre et mesurer les résultats

Activités :

  • Introduction à la transformation digitale et tendances technologiques

  • Alignement de la stratégie digitale avec les objectifs business

  • Méthodologies de pilotage de projets digitaux (Agile, Lean, Hybrid)

  • Identification des parties prenantes et gestion du changement

  • Outils et indicateurs pour suivre la performance et la valeur créée

  • Analyse des risques spécifiques aux projets digitaux

  • Atelier pratique : planification d’un projet de transformation digitale

  • Étude de cas : succès et échecs de projets digitaux réels

  • Synthèse, bonnes pratiques et clôture de la formation

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