Description
Product Ownership for Non-Product Owners (PMs & Managers)
Dans les organisations hybrides ou en transition agile, de nombreux chefs de projet, managers ou responsables métier assument de facto des responsabilités de Product Owner sans en avoir le titre ni la formation. Cette formation de 2 jours leur donne les clés essentielles pour prioriser avec pertinence, représenter efficacement les besoins utilisateurs, collaborer avec les équipes techniques et piloter la valeur — même sans être « Product Owner » officiel.
14 h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Permettre aux chefs de projet, managers et responsables métier d’incarner les fondamentaux du rôle de Product Owner afin de maximiser la valeur délivrée par leurs initiatives, qu’elles soient agiles, hybrides ou classiques.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le cœur du rôle de Product Owner : maximiser la valeur, pas gérer des tâches.
- Identifier et représenter fidèlement les besoins des utilisateurs et parties prenantes.
- Prioriser de façon transparente et justifiée (méthodes MoSCoW, Value vs Effort, etc.).
- Écrire des user stories claires, testables et orientées valeur métier.
- Collaborer efficacement avec les équipes de développement, même dans un cadre non-agile.
- Gérer un backlog de manière pragmatique, sans outil complexe.
A qui s’adresse cette formation?
- Chefs de projet et responsables de programme
- Managers fonctionnels ou opérationnels porteurs de solutions
- Consultants en transformation ou innovation
- Membres de PMO impliqués dans la définition des exigences
- Toute personne amenée à définir « quoi faire » sans être Product Owner certifié
Programme détaillé
Les fondamentaux du Product Ownership au-delà du titre
- Pourquoi ce rôle est crucial, même dans les projets non-agiles
- Différence entre chef de projet, chef de produit et Product Owner
- Le triangle de la valeur : utilisateurs, métier, technologie
- Techniques d’écoute active et de découverte des besoins (entretiens, personas, journey mapping)
- Définir une vision produit claire et inspirante
- Atelier : reformuler un besoin métier en objectif utilisateur
Priorisation, backlog et collaboration opérationnelle
- Méthodes de priorisation simples et efficaces (MoSCoW, Kano, Value vs Effort)
- Rédaction de user stories de qualité : critères d’acceptation, INVEST
- Gestion visuelle du backlog (tableau physique ou numérique léger)
- Collaboration avec l’équipe technique : langage commun, revues, feedback
- Gérer les demandes contradictoires et dire « non » avec bienveillance
- Atelier pratique : construire et prioriser un mini-backlog pour un cas réel
- Plan d’action : appliquer les bons réflexes Product Owner dès demain
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