Product Ownership for Non-Product Owners (PMs & Managers)

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Product Ownership for Non-Product Owners (PMs & Managers)

Dans les organisations orientées produit et agiles, le rôle de Product Owner est devenu central pour maximiser la valeur livrée aux clients et à l’entreprise. Cependant, de nombreux chefs de projets, managers et responsables métier sont amenés à prendre des décisions produit sans occuper officiellement ce rôle. Comprendre les principes du Product Ownership est donc essentiel, même pour les non-Product Owners.

Cette formation vise à permettre aux PMs et managers d’acquérir les fondamentaux du Product Ownership afin de mieux collaborer avec les équipes produit, contribuer efficacement à la définition de la valeur et prendre des décisions orientées client et business.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre le rôle, les responsabilités et la posture du Product Owner.
  • Appréhender la notion de valeur produit du point de vue client et business.
  • Améliorer la collaboration entre équipes projet, produit et parties prenantes.
  • Contribuer efficacement à la définition et à la priorisation du backlog.
  • Adopter une approche orientée produit et résultats.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les décisions clés liées au Product Ownership.
  • Traduire les besoins métiers en exigences claires et priorisées.
  • Participer à la construction et à la gestion du Product Backlog.
  • Contribuer à la définition de la vision produit et des objectifs.
  • Aligner les décisions produit avec la stratégie et la valeur business.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets (PMs) et managers non Product Owners.
  • Managers métiers et responsables fonctionnels.
  • Responsables IT et transformation digitale.
  • Membres de PMO impliqués dans des environnements agiles ou hybrides.
  • Toute personne amenée à contribuer aux décisions produit sans être Product Owner.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Créer une équipe performante

Former une équipe
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

Garder le métier à l’esprit

Gérer les exigences de conformité
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.

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