Posture de coaching pour managers et Scrum Masters

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Posture de coaching pour managers et Scrum Masters

Dans des environnements de travail agiles, collaboratifs et en constante évolution, le rôle du manager et du Scrum Master évolue vers une posture de coach. Il ne s’agit plus uniquement de diriger ou de contrôler, mais d’accompagner, de développer l’autonomie des équipes et de favoriser l’apprentissage continu et la performance collective.

Cette formation vise à aider les managers et Scrum Masters à adopter une posture de coaching efficace, centrée sur l’écoute, le questionnement, la responsabilisation et l’amélioration continue.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les fondamentaux du coaching professionnel appliqué au management.
  • Adopter une posture de leader-coach au service des équipes.
  • Développer l’autonomie, l’engagement et la maturité des collaborateurs.
  • Renforcer la dynamique d’équipe et la performance durable.
  • Soutenir la transformation agile et culturelle des organisations.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Différencier posture managériale et posture de coaching.
  • Pratiquer l’écoute active et le questionnement puissant.
  • Accompagner les équipes dans la résolution de problèmes.
  • Favoriser la responsabilisation et la prise de décision collective.
  • Appliquer la posture de coaching dans un contexte agile et Scrum.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Managers et cadres dirigeants.
  • Scrum Masters et Agile Coaches.
  • Chefs de projets et responsables d’équipes.
  • Responsables transformation agile et organisationnelle.
  • Toute personne souhaitant développer une posture de leadership par le coaching.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux du coaching et posture managériale

Objectifs du jour :

  • Comprendre la différence entre management traditionnel et posture de coaching

  • Développer l’écoute active et la communication constructive

  • Identifier les leviers de motivation et d’engagement des équipes

Activités :

  • Introduction au coaching et à la posture de coach

  • Principes fondamentaux du leadership collaboratif

  • Techniques d’écoute active, questionnement et feedback

  • Identifier et gérer les styles de personnalité au sein des équipes

  • Atelier pratique : exercices d’écoute et questionnement

  • Simulation : coaching d’un collaborateur sur un projet réel

  • Débriefing et retours collectifs

Coaching avancé, accompagnement et développement des équipes

Objectifs du jour :

  • Développer une posture de coaching dans les situations complexes

  • Faciliter le développement et la performance des équipes

  • Favoriser l’autonomie et la responsabilisation

Activités :

  • Techniques avancées de coaching et questionnement puissant

  • Gestion des situations difficiles et des conflits

  • Encourager la prise d’initiative et la responsabilisation

  • Accompagnement des équipes agiles et Scrum Masters

  • Atelier pratique : coaching d’équipe et feedback constructif

  • Étude de cas : transformation d’équipe et amélioration continue

  • Élaboration d’un plan d’action personnel pour intégrer le coaching au quotidien

  • Synthèse, évaluation finale et clôture de la formation

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