Description
OKRs, Strategy Execution & Portfolio Performance
Traduire la stratégie en actions concrètes reste l’un des défis majeurs des organisations. Les Objectifs et Résultats Clés (OKR) offrent une méthode puissante pour aligner les équipes, prioriser les initiatives et mesurer l’impact réel des investissements. Cette formation de 2 jours permet aux responsables de portefeuille, chefs de PMO et cadres dirigeants de maîtriser l’intégration des OKR dans la gouvernance du portefeuille afin d’assurer une exécution stratégique agile, transparente et orientée résultats.
14 h /2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Aligner les initiatives du portefeuille sur la stratégie organisationnelle grâce aux OKR, et piloter la performance globale via des indicateurs clairs, partagés et actionnables.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les principes, avantages et limites de la méthode OKR.
Formuler des Objectifs ambitieux et des Résultats Clés mesurables et pertinents.
Connecter les OKR organisationnels aux objectifs des programmes et projets.
Intégrer les OKR dans les processus de sélection, de pilotage et de revue du portefeuille.
Utiliser les OKR comme outil de transparence, d’engagement et de prise de décision.
Éviter les pièges courants (surcharge, confusion avec les KPI, manque de suivi).
A qui s’adresse cette formation?
Responsables de portefeuille, chefs de programme et membres de PMO stratégiques
Cadres dirigeants, directeurs de la transformation ou de la performance
Sponsors de haut niveau supervisant plusieurs initiatives
Chefs de produit et managers impliqués dans la mise en œuvre de la stratégie
Consultants en gouvernance, stratégie ou agilité organisationnelle
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Maîtriser les OKR et leur rôle dans l’exécution stratégique
- Origine et philosophie des OKR (Intel, Google, entreprises modernes)
- Différence entre OKR, KPI, indicateurs de performance et livrables
- Caractéristiques d’un bon Objectif (inspirant, qualitatif, ambitieux)
- Critères des Résultats Clés efficaces (mesurables, temporels, sous contrôle)
- Alignement vertical (stratégie → portefeuille → programme → équipe) et horizontal (collaboration inter-fonctions)
- Cas pratiques : bons et mauvais exemples d’OKR dans différents secteurs
Intégrer les OKR dans la gouvernance du portefeuille
- Utiliser les OKR pour prioriser les initiatives lors de la construction du portefeuille
- Lier chaque projet ou programme à un ou plusieurs OKR stratégiques
- Tableaux de bord de portefeuille orientés OKR : santé, progression, écarts
- Revues régulières : check-ins hebdomadaires, rétrospectives trimestrielles
- Gestion des ajustements : réviser les OKR sans perdre de vue la stratégie
- Atelier pratique : conception d’un cadre OKR pour un portefeuille type
- Plan d’action : premiers pas pour déployer les OKR dans votre organisation
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