Description
OKRs, KPIs and AI-Based Performance Alignment
La formation « OKRs, KPIs and AI-Based Performance Alignment» propose une démarche pratique pour relier la stratégie à l’exécution via un système d’objectifs et d’indicateurs clair, mesurable et révisable en continu. Elle met l’accent sur la bonne conception des OKR (Objectif + Résultats Clés mesurables), la construction de KPI “sains” (qui reflètent le résultat et les bons comportements, pas seulement l’activité), puis l’utilisation de l’IA pour renforcer la cohérence, analyser la performance, détecter les écarts tôt et améliorer la qualité des décisions.
L’objectif est de sortir du chaos des indicateurs : trop d’objectifs sans impact, des KPI contradictoires et un suivi manuel lourd. À la place : un dispositif qui montre où l’on en est, ce qui bloque, et ce qu’il faut ajuster de façon transparente et traçable.
14h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
-
Comprendre la différence entre OKR et KPI et le rôle de chacun dans l’alignement de la performance.
-
Traduire la stratégie en objectifs actionnables et résultats mesurables.
-
Choisir des KPI pertinents et éviter les “vanity metrics” ou indicateurs d’activité.
-
Exploiter l’IA pour améliorer l’analyse : tendances, signaux faibles, alertes et recommandations.
-
Mettre en place un cycle de management de la performance : planifier, suivre, revoir et corriger (avec gouvernance).
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
-
Formuler des OKR de qualité : objectifs clairs, résultats clés mesurables, initiatives associées.
-
Différencier indicateurs de pilotage (leading) et indicateurs de résultat (lagging) et les équilibrer.
-
Relier OKR et KPI à plusieurs niveaux (entreprise / direction / équipe / produit).
-
Utiliser l’IA pour :
-
auditer la qualité des OKR (ambiguïtés, doublons, contradictions),
-
proposer des KPI adaptés selon l’objectif et le contexte,
-
analyser la performance (tendances, dispersion, anomalies, signaux faibles),
-
produire des synthèses exécutives (progrès, écarts, décisions attendues),
-
préparer les revues de performance (questions, analyses, scénarios).
-
-
Définir une gouvernance des indicateurs : définitions, sources, fréquence, responsabilités.
-
Construire un tableau de bord d’alignement : avancement OKR + santé KPI + actions correctives.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
-
Responsables stratégie/performance, PMO/PPM, responsables portefeuille.
-
Managers de transformation, managers de directions et leaders d’équipes.
-
Product Owners, Delivery Leads, directeurs de programmes/projets.
-
Responsables Data/BI et reporting contribuant à la mesure de la performance.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Concevoir OKR et KPI et construire l’alignement
-
OKR : principes de formulation, erreurs fréquentes, niveaux de déclinaison.
-
KPI : sélection d’indicateurs utiles, définitions, cohérence et prévention des conflits d’indicateurs.
-
Du stratégique à l’opérationnel : cartographie d’objectifs, chaînes causales, alignement multi-niveaux.
-
Méthode : stratégie → OKR → initiatives → KPI.
-
Atelier : écrire des OKR et définir les KPI associés sur un cas concret.
Alignement “IA-assisted” : analyse, alertes précoces et revues de performance
-
Données : sources, qualité, règles de calcul, fiabilité des KPI.
-
IA pour le pilotage : tendances, anomalies, signaux faibles, recommandations vérifiables.
-
Dashboards : concevoir un tableau de bord exécutif reliant objectifs, indicateurs et décisions.
-
Rituels : revues hebdo/mensuelles/trimestrielles, questions de pilotage, escalade.
-
Gouvernance : transparence, validation humaine, traçabilité des décisions de performance.
-
Atelier final : produire le Playbook OKR/KPI + IA (templates OKR + dictionnaire KPI + dashboard + rituels + templates de reporting).
Réservez votre place dès aujourd’hui!
Prêt à développer vos compétences en gestion de projet? Inscrivez-vous dès maintenant pour accéder à nos formations de haute qualité. Réservez votre place dès maintenant!
Demandez votre devis personnalisé gratuit!
Vous cherchez à former votre équipe en gestion de projet? Demandez un devis personnalisé dès maintenant pour découvrir comment nos programmes de formation peuvent répondre aux besoins uniques de votre entreprise. Contactez-nous pour obtenir un devis gratuit!
