OKRs for Project & Program Alignment

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

OKRs for Project & Program Alignment

Dans un environnement organisationnel axé sur la performance et la création de valeur, l’alignement des projets et des programmes avec les objectifs stratégiques est un facteur clé de réussite. Le cadre OKRs (Objectives and Key Results) constitue un outil puissant pour traduire la stratégie en objectifs clairs, mesurables et partagés, et pour assurer la cohérence entre la vision stratégique et l’exécution des projets.

Cette formation vise à permettre aux participants d’utiliser efficacement les OKRs pour aligner les projets et programmes, améliorer la focalisation des équipes et renforcer la transparence et la responsabilisation.

  7 h / 1 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes et les bénéfices du cadre OKRs.
  • Aligner les projets et programmes avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
  • Définir des objectifs clairs, ambitieux et mesurables.
  • Améliorer la coordination, la priorisation et le suivi de la performance.
  • Renforcer l’engagement et la responsabilisation des équipes projets.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Formuler des OKRs pertinents aux niveaux projet et programme.
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels concrets.
  • Définir et suivre des Key Results mesurables et orientés valeur.
  • Aligner les OKRs avec les portefeuilles, la gouvernance et la planification.
  • Utiliser les OKRs comme outil de pilotage et d’amélioration continue.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Responsables de portefeuilles projets et PMO.
  • Managers d’équipes et responsables de la performance.
  • Responsables stratégie, transformation et innovation.
  • Toute personne souhaitant améliorer l’alignement stratégique et l’exécution des projets.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Créer une équipe performante

Former une équipe
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

Garder le métier à l’esprit

Gérer les exigences de conformité
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.

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