Description
Managing Digital and AI Transformation Programs
La formation « Managing Digital and AI Transformation Programs » propose une démarche structurée pour piloter des programmes de transformation digitale et IA de bout en bout, dans un contexte où les dépendances sont fortes, les enjeux humains élevés et les priorités mouvantes. Elle couvre la structuration du programme (vision, roadmap, bénéfices), la gouvernance et l’alignement exécutif, la gestion du changement et de l’adoption, ainsi que la maîtrise des risques (données, conformité, cybersécurité, éthique, capacités).
L’IA est abordée comme un accélérateur mais aussi comme un sujet de gouvernance : qualité des données, validation, traçabilité, et responsabilité. L’objectif est de livrer des résultats durables : valeur mesurable, adoption réelle, et transformation opérée notamment en évitant le piège des “pilotes” non industrialisés
21h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Comprendre les spécificités d’un programme de transformation digitale et IA (complexité, transversalité, impacts humains).
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Structurer un programme : vision, business case, portefeuille d’initiatives, et roadmap.
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Mettre en place une gouvernance solide : sponsor, comités, décisions, escalade et reporting exécutif.
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Piloter l’adoption et le changement : communication, formation, résistances et sécurité psychologique.
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Mettre en œuvre un pilotage par la valeur : bénéfices, KPI, suivi post-déploiement et amélioration continue.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Définir le cadrage du programme : objectifs, périmètre, principes, et critères de réussite.
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Construire une roadmap réaliste : dépendances, capacité, jalons, et trajectoire de déploiement.
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Mettre en place une structure de pilotage : organisation, rôles, RACI et rituels.
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Gérer les risques spécifiques : data, IA (biais/hallucinations), conformité, sécurité, vendors, change fatigue.
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Définir un modèle de suivi de valeur : benefits map, KPI, baselines, et revues régulières.
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Utiliser l’IA pour :
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consolider l’information multi-sources et produire des synthèses,
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détecter signaux faibles et dérives,
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préparer des scénarios, options et notes d’arbitrage,
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améliorer la communication exécutive (mémos, storytelling, Q&A).
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Produire un Program Playbook : gouvernance + roadmap + gestion des risques + adoption + mesure de valeur.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
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Directeurs de programmes, responsables transformation digitale/IA.
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Chefs de projets seniors, PMO/PPM et Portfolio Managers.
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Managers métiers et SI impliqués dans l’exécution de la transformation.
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Sponsors, responsables conduite du changement et responsables gouvernance.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Cadrage du programme et gouvernance exécutive
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Vision et objectifs : pourquoi on transforme, quels résultats, et comment mesurer.
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Structuration : business case, portefeuille d’initiatives, et modèle de priorisation.
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Gouvernance : sponsor, comités, droits de décision, escalade et “decision packs”.
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Reporting exécutif : synthèses, risques majeurs, décisions attendues, et alignement.
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Atelier : construire la charte programme + la structure de gouvernance.
Roadmap, exécution et pilotage par la valeur
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Roadmap : dépendances, capacité, séquencement, et jalons.
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Pilotage : rituels, synchronisation, gestion des interdépendances et arbitrages.
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Pilotage par la valeur : benefits map, KPI, baselines et suivi.
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Contrôle : indicateurs, alertes précoces, gestion des dérives et plans d’action.
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Atelier : construire une roadmap et un tableau de bord valeur.
Adoption, risques IA et industrialisation
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Change management : communication, formation, coaching, résistances et engagement.
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Adoption : KPI d’adoption, feedback loops, et support post-déploiement.
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Risques IA : qualité des données, biais, transparence, éthique, conformité.
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Industrialisation : passer du pilote au scale (opérations, support, monitoring, MCO).
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Gouvernance continue : revues, audits, amélioration, et gestion de portefeuille dynamique.
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Atelier final : produire le Playbook Managing Digital & AI Transformation Programs (charte + roadmap + KPI + risques + adoption + rituels).
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