Management des programmes de transformation à grande échelle

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Management des programmes de transformation à grande échelle

Les programmes de transformation à grande échelle constituent des initiatives complexes visant à transformer en profondeur les organisations, leurs processus, leurs technologies et leur culture. Leur succès dépend d’une gouvernance solide, d’un alignement stratégique clair et d’une capacité élevée à gérer le changement, les risques et les parties prenantes.

Cette formation permet aux leaders de programmes de développer une vision globale et les compétences nécessaires pour piloter efficacement des transformations majeures et durables.

  21 h / 3 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les spécificités des programmes de transformation à grande échelle.
  • Structurer et gouverner un programme de transformation complexe.
  • Assurer l’alignement stratégique entre vision, portefeuille et exécution.
  • Piloter le changement organisationnel et culturel.
  • Gérer les risques, la complexité et les interdépendances.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Définir une vision claire et une feuille de route de transformation.
  • Mettre en place une gouvernance de programme efficace.
  • Coordonner plusieurs projets et équipes interconnectés.
  • Gérer les résistances au changement et mobiliser les parties prenantes.
  • Suivre la performance, les bénéfices et la valeur créée par la transformation.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Managers de programmes et directeurs de transformation.
  • Chefs de projets seniors.
  • Responsables PMO et portefeuille de projets.
  • Cadres dirigeants et sponsors exécutifs.
  • Consultants impliqués dans des initiatives de transformation stratégique.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Créer une équipe performante

Former une équipe
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

Garder le métier à l’esprit

Gérer les exigences de conformité
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.

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