Description
Manage your team by developing your leadership
Le stress, l’épuisement, les conflits ou le harcèlement moral ne sont pas seulement des problèmes individuels : ce sont des risques organisationnels qui impactent la performance, la santé et la rétention des talents. Cette formation de 2 jours s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables RH souhaitant identifier, prévenir et agir face aux risques psychosociaux (RPS) avec bienveillance, rigueur et conformité légale sans être expert en santé au travail.
21 h /3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Développer un leadership authentique et situationnel qui renforce l’engagement, la performance et la résilience de l’équipe, tout en restant fidèle à ses valeurs personnelles.
Objectifs pédagogiques
- Identifier leur style de leadership naturel et ses limites.
- Adapter leur posture managériale selon les contextes et les collaborateurs.
- Inspirer et donner du sens au travail quotidien.
- Renforcer la confiance et la sécurité psychologique au sein de l’équipe.
- Favoriser l’autonomie, l’initiative et l’apprentissage continu.
- Incarner un leadership éthique, bienveillant et orienté impact durable.
A qui s’adresse cette formation?
- Managers opérationnels, chefs d’équipe ou responsables de projet
- Cadres intermédiaires souhaitant renforcer leur impact
- Nouveaux managers en consolidation de leur rôle
- Chefs de PMO ou de programmes transverses
- Toute personne en position d’influence souhaitant passer d’un management de contrôle à un leadership d’accompagnement
Programme détaillé
Comprendre son leadership et ses fondations
- Du management au leadership : pourquoi le changement de posture est essentiel aujourd’hui
- Les grands styles de leadership (directive, participatif, transformationnel, serviteur, etc.)
- Auto-diagnostic : identifier son style dominant et ses zones de confort
- Valeurs personnelles et alignement éthique : ce qui guide vos décisions
- Le rôle du leader dans la création de sens et de cohésion
- Atelier : définir sa « boussole de leadership »
Adapter son leadership aux situations et aux personnes
- Le leadership situationnel (modèle Hersey & Blanchard) : ajuster selon la maturité du collaborateur
- Créer un climat de sécurité psychologique (modèle Google Aristotle)
- Écoute active, feedback constructif et reconnaissance authentique
- Gérer les tensions sans autoritarisme : assertivité bienveillante
- Développer l’autonomie et responsabiliser sans abandon
- Cas pratiques : comment agir face à un collaborateur désengagé, en surcharge ou en conflit
Incarner un leadership durable et inspirant
- Donner du sens : relier les tâches quotidiennes à la mission plus large
- Faire grandir les autres : coaching informel, mentorat, culture de l’erreur
- Prendre des décisions difficiles avec intégrité et transparence
- Être un modèle de résilience et d’équilibre (éviter le burnout du leader)
- Atelier pratique : simulation de prise de parole inspirante et de gestion de crise d’équipe
- Plan d’action personnel : mes 3 engagements de leadership à incarner dès demain
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