L’intelligence artificielle au service du management de projets et de portefeuilles

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

L’intelligence artificielle au service du management de projets et de portefeuilles

L’intelligence artificielle (IA) transforme en profondeur la manière de planifier, piloter et optimiser les projets et portefeuilles. Grâce à l’automatisation, à l’analyse prédictive et à l’aide à la décision, l’IA permet aux managers d’améliorer la performance, d’anticiper les risques et de maximiser la création de valeur.

Cette formation propose une approche pragmatique et stratégique pour intégrer l’IA dans le management de projets et de portefeuilles, tout en maîtrisant les enjeux éthiques et de gouvernance.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les fondamentaux de l’IA et leurs applications en gestion de projets.
  • Identifier les cas d’usage à forte valeur ajoutée pour les projets et portefeuilles.
  • Exploiter l’IA pour la planification, le suivi et la prise de décision.
  • Améliorer la gestion des risques et la performance globale.
  • Mettre en place une gouvernance responsable de l’IA.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les opportunités d’intégration de l’IA dans les processus projet.
  • Utiliser des outils d’IA pour l’estimation, la priorisation et le reporting.
  • Exploiter l’analyse prédictive pour anticiper dérives et risques.
  • Soutenir la prise de décision stratégique basée sur les données.
  • Encadrer l’utilisation de l’IA selon des principes éthiques et réglementaires.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Responsables de portefeuilles et PMO.
  • Managers et décideurs stratégiques.
  • Responsables transformation digitale et innovation.
  • Toute personne souhaitant tirer parti de l’IA dans la gestion de projets et portefeuilles.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux de l’IA et opportunités pour le management de projets

Objectifs du jour :

  • Comprendre les concepts clés de l’intelligence artificielle

  • Identifier les cas d’usage de l’IA en gestion de projets et portefeuilles

  • Améliorer la prise de décision grâce à l’IA

Activités :

  • Introduction à l’intelligence artificielle (IA, Machine Learning, Data)

  • Différence entre IA traditionnelle, analytique et générative

  • Cas d’usage de l’IA en management de projets (planification, risques, coûts)

  • IA appliquée au pilotage des portefeuilles de projets (priorisation, arbitrage)

  • Qualité des données et enjeux éthiques

  • Atelier pratique : identification des opportunités IA dans un projet réel

  • Échanges et synthèse

Pilotage intelligent, automatisation et gouvernance IA

Objectifs du jour :

  • Utiliser l’IA pour améliorer la performance des projets

  • Automatiser le reporting et le suivi des KPI

  • Mettre en place une gouvernance responsable de l’IA

Activités :

  • IA et pilotage prédictif des projets (délais, coûts, risques)

  • Automatisation des tableaux de bord et du reporting PMO

  • Aide à la décision par l’IA (scénarios, recommandations)

  • Outils IA pour chefs de projets et PMO (exemples concrets)

  • Limites, risques et cybersécurité liés à l’IA

  • Atelier pratique : simulation de pilotage de portefeuille avec IA

  • Élaboration d’un plan d’intégration IA dans l’organisation

  • Évaluation finale et clôture de la formation

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