Lean Portfolio Management

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Lean Portfolio Management

Le Lean Portfolio Management (LPM) est une approche moderne de gouvernance des portefeuilles de projets et d’initiatives stratégiques. Elle vise à maximiser la valeur créée, optimiser l’allocation des investissements et assurer un alignement continu entre la stratégie et l’exécution, tout en favorisant l’agilité et la prise de décision rapide.

Cette formation permet aux décideurs et managers de portefeuille d’adopter des pratiques Lean pour piloter efficacement les investissements, prioriser les initiatives et mesurer la valeur délivrée.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes du Lean appliqués à la gestion de portefeuille.
  • Aligner la stratégie, les investissements et l’exécution.
  • Prioriser les initiatives en fonction de la valeur et des capacités.
  • Mettre en place une gouvernance Lean et agile du portefeuille.
  • Optimiser la gestion budgétaire et la prise de décision.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Définir et structurer un portefeuille Lean.
  • Mettre en œuvre des critères de priorisation basés sur la valeur.
  • Piloter les flux d’investissements et la capacité des équipes.
  • Assurer un suivi continu de la performance et des bénéfices.
  • Adapter les décisions de portefeuille dans un environnement changeant.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Responsables de portefeuille et PMO stratégiques.
  • Managers de programmes et chefs de projets seniors.
  • Dirigeants et sponsors exécutifs.
  • Responsables transformation Agile et Lean.
  • Décideurs impliqués dans la gestion des investissements.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux du Lean Portfolio Management

Objectifs du jour :

  • Comprendre les principes du Lean appliqués à la gestion de portefeuille

  • Aligner la stratégie, les investissements et l’exécution

  • Prioriser les initiatives à forte valeur ajoutée

Activités :

  • Introduction au Lean, Agile et Lean Portfolio Management

  • Différence entre gestion de projets, programmes et portefeuilles

  • Les principes clés du LPM (flux de valeur, focus sur la valeur, limitation du WIP)

  • Gouvernance Lean et prise de décision décentralisée

  • Introduction aux Value Streams et budgets Lean

  • Atelier pratique : identification des flux de valeur

  • Étude de cas : priorisation des initiatives stratégiques

  • Synthèse et échanges

Mise en œuvre, pilotage et amélioration continue

Objectifs du jour :

  • Mettre en œuvre un système de Lean Portfolio Management

  • Suivre la performance et la création de valeur

  • Instaurer une culture d’amélioration continue au niveau du portefeuille

Activités :

  • Processus de gouvernance LPM et comités de décision

  • Techniques de priorisation (WSJF, Cost of Delay)

  • Pilotage par la valeur et indicateurs clés du portefeuille

  • Tableaux de bord et outils de suivi du portefeuille

  • Gestion des risques et arbitrage des investissements

  • Atelier pratique : simulation d’un comité de portefeuille Lean

  • Élaboration d’un plan de déploiement LPM

  • Synthèse, bonnes pratiques et clôture de la formation

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