Description
Leading High-Performance Hybrid & Remote Project Teams
Cette formation d’une journée est conçue pour aider les chefs de projet et les managers à diriger efficacement des équipes travaillant en mode hybride ou entièrement à distance.
Elle aborde les défis spécifiques liés à la collaboration virtuelle, tels que la communication à distance, l’engagement des équipes, la gestion de la performance et la construction de la confiance.
Les participants découvriront des approches modernes de leadership adaptées aux environnements de travail flexibles et distribués.
À travers des études de cas, des échanges d’expériences et des ateliers pratiques, la formation permet de développer des compétences concrètes pour créer des équipes de projet performantes, engagées et durables.
7 h /1 jour
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux du leadership dans les équipes hybrides et à distance.
- Développer des pratiques managériales favorisant l’engagement et la performance.
- Améliorer la communication et la collaboration dans des équipes distribuées.
- Mettre en place des mécanismes efficaces de suivi de la performance.
- Créer un climat de confiance et de responsabilisation à distance.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les caractéristiques et défis des équipes hybrides et à distance.
- Adapter leur style de leadership aux environnements de travail distribués.
- Mettre en œuvre des pratiques de communication efficaces à distance.
- Maintenir l’engagement, la motivation et la cohésion des équipes.
- Gérer la performance, la responsabilité et les résultats dans un contexte virtuel.
- Utiliser des outils numériques pour renforcer la collaboration et la productivité.
A qui s’adresse cette formation?
- Chefs de projet et responsables d’équipes.
- Managers dirigeant des équipes hybrides ou à distance.
- Responsables de programmes et de portefeuilles de projets.
- Toute personne amenée à piloter des équipes de projet distribuées.
Bac+ 2
2 ans d’expérience
Programme détaillé
Leadership des équipes hybrides et à distance
- Évolution des modes de travail : présentiel, hybride et дистанiel.
- Défis du management à distance et impact sur la performance.
- Styles de leadership adaptés aux équipes virtuelles.
- Communication efficace et construction de la confiance à distance.
- Gestion de la performance, suivi et responsabilisation.
- Outils et pratiques numériques pour le travail collaboratif.
- Étude de cas et atelier pratique : pilotage d’une équipe de projet hybride performante.
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