Description
Implement and Manage a Project Management Office (PMO) with the P3O Model
Cette formation de 3 jours est conçue pour accompagner les organisations et les responsables de projets dans la mise en place, la structuration et la gestion efficace d’un Project Management Office (PMO) en s’appuyant sur le modèle P3O (Portfolio, Programme and Project Offices).
Les participants découvriront comment aligner le PMO avec la stratégie de l’organisation, améliorer la gouvernance des projets et optimiser la gestion des portefeuilles, programmes et projets.
La formation met l’accent sur les différents types de PMO, leurs rôles, leurs responsabilités et les facteurs clés de succès pour assurer leur pérennité.
À travers des études de cas, des ateliers pratiques et des retours d’expérience, les participants acquerront des compétences concrètes pour concevoir, déployer et faire évoluer un PMO à forte valeur ajoutée.
21 h /3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et la structure du modèle P3O.
- Concevoir et mettre en place un PMO adapté au contexte organisationnel.
- Aligner le PMO avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise.
- Améliorer la gouvernance, la performance et la maturité en gestion de projets.
- Assurer la pérennité et l’évolution continue du PMO.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les concepts clés du modèle P3O et ses composantes.
- Identifier les différents types de PMO et leurs rôles respectifs.
- Concevoir une structure de PMO adaptée aux besoins de l’organisation.
- Mettre en place des processus de gouvernance efficaces pour les projets, programmes et portefeuilles.
- Définir des indicateurs de performance pour mesurer la valeur du PMO.
- Gérer le changement organisationnel lié à la mise en œuvre d’un PMO.
-
Faire évoluer le PMO en fonction de la maturité et des priorités stratégiques.
A qui s’adresse cette formation?
- Responsables et directeurs de PMO.
- Chefs de projets, responsables de programmes et gestionnaires de portefeuilles.
- Membres de PMO et responsables de la gouvernance des projets.
- Cadres et managers impliqués dans la transformation organisationnelle et la gestion stratégique des projets.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Fondamentaux du PMO et du modèle P3O
- Rôle et valeur ajoutée d’un PMO dans l’organisation.
- Présentation du modèle P3O : principes et structure.
- Types de PMO : stratégique, tactique et opérationnel.
- Étude de cas : analyse d’un PMO existant.
- Atelier pratique : définition du positionnement d’un PMO.
Pilotage, performance et évolution du PMO
- Facteurs clés de succès et pièges à éviter lors de la mise en œuvre d’un PMO.
- Gestion du changement et adoption du PMO par l’organisation.
- Mesure de la valeur et de la maturité du PMO.
- Évolution et amélioration continue du PMO.
- Étude de cas complète et atelier final : déploiement d’un PMO basé sur le modèle P3O.
- Synthèse et plan d’action pour la mise en œuvre dans l’organisation.
Évaluation et utilisation des résultats
- Analyse et interprétation des données pour la prise de décision.
- Communication des résultats et renforcement de la transparence.
- Études de cas : ajustement des stratégies en fonction des résultats.
- Synthèse et plan d’action pour intégrer la RBM dans les projets futurs.
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