Description
Identify and leverage your talents
14 h /2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Aider les participants à identifier leurs talents naturels à travers des outils reconnus et des mises en situation concrètes. Leur permettre de comprendre comment ces talents se manifestent au travail et dans les interactions quotidiennes. Les guider pour intégrer ces forces dans leur rôle actuel, même sans changement de poste. Enfin, leur offrir des leviers concrets pour cultiver ces talents et transformer leurs défis en opportunités de croissance.
Objectifs pédagogiques
- Reconnaître leurs talents dominants à l’aide de cadres de référence (CliftonStrengths, VIA, ou approche comportementale).
- Distinguer talents, compétences, connaissances et valeurs.
- Identifier les situations qui activent leurs forces et celles qui les épuisent.
- Adapter leur manière de travailler, communiquer et collaborer en s’appuyant sur leurs talents.
- Utiliser leurs points forts pour mieux gérer le stress, les conflits et les périodes de changement.
- Élaborer un plan personnel pour valoriser leurs talents dans leur environnement professionnel.
A qui s’adresse cette formation?
- Managers, chefs d’équipe et responsables de projet
- Professionnels en reconversion ou en questionnement de carrière
- Membres d’équipes souhaitant renforcer leur impact et leur bien-être
- Consultants, coachs ou formateurs en développement personnel
- Toute personne souhaitant mieux se connaître pour mieux performer
Programme détaillé
Découvrir et nommer ses talents
- Qu’est-ce qu’un talent ? Différence entre talent, compétence et passion
- Introduction à des référentiels simples (ex. : 4 domaines de talents de Clifton)
- Auto-évaluation guidée et feedback en binôme
- Identifier les « signaux de force » : énergie, rapidité d’apprentissage, satisfaction intrinsèque
- Analyse de moments de « flow » professionnels passés
- Atelier : cartographie personnelle des talents dominants
Intégrer et valoriser ses talents au quotidien
- Comment vos talents influencent votre style de communication, de décision et de collaboration
- Repérer les pièges : talents excessifs, mal utilisés ou bloqués
- Adapter son rôle actuel pour mieux mobiliser ses forces (même sans changement de poste)
- Utiliser ses talents pour mieux manager, innover ou résoudre des problèmes
- Construire un « écosystème de soutien » : environnement, routines, alliés
- Atelier final : élaboration d’un plan d’action personnalisé pour valoriser ses talents dès demain
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