Description
Hybrid Project Management: Blending Agile & Predictive
Face à la diversité des projets et à la complexité croissante des environnements, une approche unique de gestion de projet n’est plus suffisante. Le management de projet hybride combine les forces des approches agiles et prédictives (classiques) afin d’offrir plus de flexibilité, de contrôle et de performance. Cette approche permet d’adapter la gouvernance, la planification et l’exécution selon la nature du projet et le niveau d’incertitude.
Cette formation vise à permettre aux participants de concevoir et de mettre en œuvre des modèles hybrides adaptés, combinant agilité, rigueur et alignement stratégique.
14 h / 2 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
- Comprendre les principes des approches agile, prédictive et hybride.
- Identifier les contextes dans lesquels une approche hybride est la plus pertinente.
- Combiner efficacement les pratiques agiles et prédictives.
- Adapter la gouvernance, la planification et le pilotage des projets.
- Améliorer la performance, la flexibilité et la maîtrise des risques.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les caractéristiques d’un projet pour choisir une approche adaptée.
- Concevoir un cadre hybride (Hybrid Framework) aligné sur les objectifs du projet.
- Intégrer des pratiques agiles (Scrum, Kanban) dans un cadre prédictif.
- Assurer un pilotage efficace des délais, coûts, qualité et valeur.
- Gérer les parties prenantes dans un environnement hybride.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
- Chefs de projets et managers de programmes.
- Responsables de portefeuilles projets et PMO.
- Managers d’équipes agiles et traditionnelles.
- Responsables IT, transformation digitale et innovation.
- Toute personne souhaitant adopter une approche flexible et adaptée à la réalité des projets.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Créer une équipe performante
Définir les règles de base de l’équipe
Négocier des accords de projet
Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d’un projet
Démarrer le projet
Planifier et gérer le périmètre du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification des projets
Planifier et gérer les achats
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase
Faire le travail
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les produits du projet
Gérer les changements de projet
Gérer les questions relatives au projet
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
Performance de l’équipe de soutien
S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Mentor des parties prenantes
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe
Garder le métier à l’esprit
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
Soutenir le changement organisationnel
Employer l’amélioration continue des processus.
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