Gestion de projet hybride (Agile + Waterfall)

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

Gestion de projet hybride (Agile + Waterfall)

Dans un environnement où les organisations doivent concilier stabilité, prévisibilité et agilité, la gestion de projet hybride combine les forces des approches Agile et prédictives (Waterfall). Cette approche permet d’adapter la méthode de gestion en fonction de la nature du projet, du niveau d’incertitude et des exigences métier.

Cette formation vise à fournir aux chefs de projets et managers les compétences nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre et piloter des modèles hybrides efficaces, adaptés aux projets complexes et évolutifs.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes et limites des approches Agile et Waterfall.
  • Identifier les contextes adaptés à une approche hybride.
  • Concevoir un modèle de gestion de projet hybride sur mesure.
  • Assurer la gouvernance et le pilotage des projets hybrides.
  • Optimiser la collaboration entre équipes Agile et traditionnelles.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Choisir l’approche appropriée selon le type de projet.
  • Combiner efficacement les phases prédictives et agiles.
  • Définir des rôles, processus et livrables hybrides.
  • Gérer les risques, les changements et les dépendances.
  • Mesurer la performance et la valeur délivrée du projet.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Product Owners, Scrum Masters et équipes Agile.
  • Responsables PMO et gouvernance projet.
  • Managers impliqués dans des projets de transformation.
  • Toute personne souhaitant adopter une approche hybride pragmatique.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux et principes de la gestion hybride

Objectifs du jour :

  • Comprendre les concepts clés d’Agile et Waterfall

  • Identifier les avantages et limites de chaque approche

  • Définir le cadre d’un projet hybride adapté à l’organisation

Activités :

  • Introduction aux méthodes Waterfall et Agile

  • Comparaison des approches : processus, cycles et livrables

  • Identification des projets adaptés à chaque méthode

  • Principes de la gestion de projet hybride

  • Atelier pratique : analyse d’un projet et choix de l’approche hybride

  • Étude de cas : intégration des deux méthodologies dans un projet réel

  • Synthèse et échanges

Mise en œuvre, pilotage et outils de gestion hybride

Objectifs du jour :

  • Appliquer la gestion hybride dans le pilotage de projets

  • Utiliser les outils et techniques pour suivre la performance

  • Gérer les risques et la communication dans un environnement hybride

Activités :

  • Planification et découpage des phases hybrides

  • Suivi des tâches et livrables avec tableaux de bord Agile/Waterfall

  • Gestion des risques et résolution des conflits

  • Communication efficace et coordination des équipes mixtes

  • Atelier pratique : simulation de pilotage d’un projet hybride

  • Travail de groupe : ajustement de la méthodologie selon le contexte projet

  • Élaboration d’un plan d’action personnel pour la gestion hybride

  • Synthèse, évaluation finale et clôture de la formation

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