Gestion de la chaîne de valeur

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

Catégorie :

Description

Value Stream Management

Le Value Stream Management (VSM) est une approche stratégique qui permet d’analyser, d’optimiser et de piloter l’ensemble des activités nécessaires pour délivrer de la valeur au client. En gestion de projet et de produit, le VSM aide les organisations à améliorer les flux de travail, réduire les gaspillages et accélérer la création de valeur de manière continue.

Cette formation vise à fournir une compréhension claire et opérationnelle du Value Stream Management et à montrer comment l’intégrer efficacement dans les projets, programmes et organisations.

  14 h / 2 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Comprendre les principes et concepts du Value Stream Management.
  • Identifier et cartographier les chaînes de valeur.
  • Détecter les gaspillages et les goulets d’étranglement.
  • Améliorer les flux de valeur de bout en bout.
  • Aligner la création de valeur avec la stratégie organisationnelle.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Construire une cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Map).
  • Analyser les performances des flux (délais, coûts, qualité).
  • Prioriser les initiatives d’amélioration continue.
  • Intégrer le VSM avec Agile, Lean et DevOps.
  • Mesurer la valeur livrée au client et aux parties prenantes.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes.
  • Product Managers et Product Owners.
  • Responsables PMO, Lean et transformation digitale.
  • Managers opérationnels et responsables qualité.
  • Toute personne impliquée dans l’optimisation des flux de valeur.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Fondamentaux et cartographie de la chaîne de valeur

Objectifs du jour :

  • Comprendre le concept de chaîne de valeur et son rôle stratégique

  • Identifier les activités créatrices de valeur pour le client

  • Cartographier la chaîne de valeur d’un produit ou service

Activités :

  • Introduction à la chaîne de valeur (Porter, Lean, Agile)

  • Différence entre chaîne de valeur, processus et flux

  • Identification des activités principales et de support

  • Analyse de la valeur ajoutée et des sources de gaspillage

  • Initiation au Value Stream Mapping (VSM)

  • Atelier pratique : cartographie de la chaîne de valeur actuelle

  • Discussion et synthèse des constats

Optimisation et pilotage de la chaîne de valeur

Objectifs du jour :

  • Optimiser la chaîne de valeur pour améliorer la performance globale

  • Mettre en place des indicateurs de suivi et de pilotage

  • Instaurer une démarche d’amélioration continue

Activités :

  • Techniques d’optimisation de la chaîne de valeur

  • Réduction des coûts, délais et inefficacités

  • Gestion des contraintes et des dépendances

  • Définition des KPI de la chaîne de valeur

  • Mise en place de tableaux de bord de pilotage

  • Atelier pratique : conception d’une chaîne de valeur cible

  • Élaboration d’un plan d’actions d’amélioration

  • Clôture et recommandations finales

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