Gestion avancée des risques & planification par scénarios

Management 3.0 est une philosophie de gestion dynamique et contemporaine qui redéfinit les principes traditionnels du leadership pour s’aligner sur les complexités du monde des affaires actuel. Initiée par Jurgen Appelo, cette approche intègre des concepts agiles et lean, mettant un fort accent sur l’engagement des employés, l’amélioration continue et la création d’une culture organisationnelle collaborative et fondée sur la confiance. Dans le cadre du Management 3.0, les dirigeants assument le rôle de facilitateurs, permettant aux équipes de prendre en charge leurs responsabilités et de participer aux processus décisionnels. La philosophie embrasse les subtilités des lieux de travail modernes, reconnaissant qu’il n’y a pas de solution universelle. Elle encourage plutôt l’expérimentation, l’apprentissage continu et une attitude résiliente face à l’échec. Management 3.0 reflète une compréhension contemporaine selon laquelle une gestion efficace implique de trouver un équilibre entre la structure et l’adaptabilité, favorisant un environnement où les individus peuvent s’épanouir, innover et contribuer collectivement au succès global de l’organisation.

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Description

Gestion avancée des risques & planification par scénarios

Dans un environnement caractérisé par l’incertitude, la complexité et les changements rapides, la gestion avancée des risques combinée à la planification par scénarios constitue un levier stratégique pour sécuriser les projets et les décisions. Cette approche permet non seulement d’anticiper les menaces, mais aussi d’exploiter les opportunités, en préparant les organisations à différents futurs possibles.

Cette formation vise à approfondir les pratiques de gestion des risques en intégrant des techniques avancées d’analyse, de modélisation et de scénarios, afin d’améliorer la résilience, l’agilité et la prise de décision dans les projets et programmes.

  7 h / 1 jours

  Certification

  Présentiel

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectifs de :

  • Maîtriser les concepts avancés de la gestion des risques.
  • Anticiper l’incertitude à travers des scénarios plausibles et alternatifs.
  • Identifier, analyser et prioriser les risques complexes et systémiques.
  • Renforcer la capacité de décision en situation d’incertitude.
  • Améliorer la résilience et la robustesse des projets et des organisations.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Mettre en place un cadre avancé de gestion des risques projet.
  • Identifier les interdépendances et les risques émergents.
  • Construire et analyser plusieurs scénarios (optimiste, pessimiste, probable).
  • Élaborer des plans de réponses aux risques adaptés à chaque scénario.
  • Intégrer la gestion des risques dans la gouvernance et la stratégie projet.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projets et managers de programmes complexes.
  • Dirigeants, cadres supérieurs et décideurs stratégiques.
  • Responsables PMO, gestion des risques et gouvernance.
  • Managers en charge de projets à forts enjeux ou à haute incertitude.
  • Toute personne impliquée dans la prise de décision stratégique.

  Bac+ 3

  3 ans d’expérience

Programme détaillé

Anticipation, analyse et pilotage des risques

Objectifs du jour :

  • Renforcer l’anticipation et la maîtrise des risques complexes

  • Utiliser la planification par scénarios pour la prise de décision

  • Améliorer la résilience et l’agilité des projets et organisations

Activités :

  • Rappel des fondamentaux de la gestion des risques

  • Typologies de risques (stratégiques, opérationnels, financiers, humains)

  • Identification avancée des risques et signaux faibles

  • Analyse qualitative et quantitative des risques

  • Construction de scénarios (optimiste, pessimiste, probable)

  • Évaluation des impacts et probabilités par scénarios

  • Définition des stratégies de réponse aux risques

  • Intégration des scénarios dans la planification projet

  • Atelier pratique : élaboration d’une matrice risques & scénarios

  • Synthèse, bonnes pratiques et clôture de la formation

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