Description
Enterprise Risk Management (ERM) for Executives & PMOs
La formation « Enterprise Risk Management (ERM) for Executives & PMOs » propose une approche structurée pour mettre en place un dispositif de gestion des risques d’entreprise qui parle aux décideurs et sert réellement l’exécution. Elle relie la vision “top management” (appétence au risque, risques stratégiques, continuité) au terrain des projets et portefeuilles (risques delivery, dépendances, fournisseurs, cybersécurité, données, conformité).
La formation aide à construire un langage commun du risque, un modèle de gouvernance (rôles, comités, escalade), des méthodes d’évaluation (impact/probabilité/exposition), et des indicateurs d’alerte (KRI). L’objectif : réduire les surprises, arbitrer plus tôt, et sécuriser la valeur sans se noyer dans des registres inutiles.
21h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectifs de :
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Comprendre les fondations de l’ERM et son articulation avec gouvernance et stratégie.
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Définir l’appétence et la tolérance au risque (risk appetite/tolerance) et les traduire en règles.
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Structurer un cadre de gouvernance du risque : rôles, comités, escalade et reporting.
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Mettre en place un processus de gestion du risque : identification, évaluation, réponse, suivi.
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Déployer des KRI et un early warning utile pour les dirigeants et les PMOs.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Construire une cartographie des risques : stratégiques, opérationnels, projets/portefeuille, et émergents.
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Définir une taxonomie et un registre ERM “utile” (pas encyclopédique).
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Mettre en place des critères d’évaluation : probabilité, impact, exposition, et vitesse de matérialisation.
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Définir des réponses : éviter, réduire, transférer, accepter + plans de traitement.
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Mettre en place des KRI : seuils, tendances, et mécanismes d’alerte.
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Créer un reporting exécutif : risques majeurs, tendances, décisions attendues, et plans d’action.
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Relier ERM au pilotage : portefeuille, capacité, budgets, compliance, continuité et crise.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à :
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Dirigeants, membres de comités de direction, sponsors.
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PMO/PPM managers, Portfolio Managers, responsables gouvernance et performance.
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Responsables risk, compliance, audit interne, sécurité, continuité d’activité.
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Directeurs de programmes/projets impliqués dans des risques multi-équipes et multi-fournisseurs.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Fondations ERM : stratégie, appétence et gouvernance
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ERM : principes, objectifs, et bénéfices pour l’exécutif.
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Risk appetite & tolerance : définition, niveaux, et traduction en règles.
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Gouvernance du risque : rôles, 3 lignes de défense, comités, escalade.
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Taxonomie & cartographie : familles de risques, risques émergents, et priorisation.
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Reporting exécutif : format, fréquence, décisions attendues.
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Atelier : définir l’appétence au risque + première cartographie risques.
Processus ERM : évaluation, réponses et early warning
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Méthodes d’évaluation : probabilité, impact, exposition, vitesse, et scénarios.
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Plans de traitement : éviter/réduire/transférer/accepter, ownership, échéances.
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KRI : seuils, tendances, signaux faibles et alertes précoces.
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ERM et portefeuille : dépendances, concentration, capacité et arbitrage.
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Gestion de crise : escalade, communication et décisions rapides.
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Atelier : construire registre ERM + KRI + plans de traitement.
Intégration ERM : projets/portefeuille, conformité et continuité
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ERM dans les projets : risk gates, revues, et standards PMO.
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ERM & compliance : contrôles, preuves, audit-ready.
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ERM & cyber/data : risques numériques, fournisseurs, et résilience.
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Continuité d’activité : scénarios, BCP/DRP, et exercices.
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Amélioration continue : revues, incidents, retours d’expérience, mise à jour.
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Atelier final : produire le Playbook ERM for Executives & PMOs (gouvernance + taxonomie + registre + KRI + rituels + templates).
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